識別任何遺漏的小組成員或技術(shù)上的項目相關(guān)者。
會議的指導(dǎo)原則
至少提前一天發(fā)出會議日程表。
邀請來之支持職能、非專職的項目參與者參加會議，如有可能，日程計劃表應(yīng)先列出與他們相關(guān)的項目，那么當(dāng)他們在了解到日程計劃表中已經(jīng)覆蓋了他們所希望的事項后，就可以離開。
準(zhǔn)時開始與結(jié)束會議。
請求某位小組成員自愿記錄會議記錄并在下一次會議時分發(fā)給項目組成員。
如果會議的主題討論的范圍太大而不能在分配的會議時間內(nèi)處理好，安排其它時間來處理。
讓人們說出自己的心聲，不要假定沉默即為默認(rèn)。
建立一個有指定責(zé)任人的對策清單，并在下一次會議上檢查對策的完成情況。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 高級項目經(jīng)理專題演練課程方案
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