向團隊成員強調(diào)：一旦發(fā)現(xiàn)任何可能對項目構(gòu)成影響的問題，都應及時進行溝通。
會后及時獲得反饋
進入會議的提問環(huán)節(jié)。確認你留下了充裕的時間，如果時間不夠了，就讓大家先把問題交給你或給你打電話。隨后，你可以將問題及解答發(fā)送給全體成員，或?qū)⑵浞旁诠緝?nèi)部的局域網(wǎng)上供對項目有興趣的人員查看。
總結(jié)整個會議，要求大家開始行動，并列出哪些需要即刻開展后續(xù)工作的條目，指出有哪些必要的后續(xù)溝通工作需要完成，并明確每個人在第一次項目進展會議之前要做的事情。
結(jié)束語
通過上文的簡述，你應該會發(fā)現(xiàn)下述4項行動對成功的領(lǐng)導一個項目尤為重要：
建立組織性。在團隊面前表現(xiàn)出你對項目的控制力。
賦予團隊成員權(quán)力。要求團隊成員各司其職、各盡其責。
建立團隊。鼓勵成員互相幫助，對項目負責，大家齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績。
展示領(lǐng)導能力。通過組織、授權(quán)和建立團隊，大家會感受到你的領(lǐng)導力并服從你的領(lǐng)導。此文章共有2頁 上一頁 1 2
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 高級項目經(jīng)理專題演練課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
