• 需求獲取過程（兩上兩下）：
– 一上：找方向
– 二下：摳細(xì)節(jié)
– 三上：找差距（操作層面與管理決策層面的理解差距）
– 四下：落實(shí)到實(shí)現(xiàn)
• 需求評(píng)審：客戶和用戶對(duì)需求理解和確認(rèn)是非常重要，評(píng)審確認(rèn)是業(yè)務(wù)人員與技術(shù)人員之間的理解橋梁
第一上、下：分析“明”的需求，把握項(xiàng)目范圍、把握方向，避免走偏；
第二上、下：分析隱含的、潛在的需求，防止遺漏需求，導(dǎo)致后期發(fā)生無謂的變更。
上是指：上升到管理層的高度；
下是指：落實(shí)到實(shí)際的業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
經(jīng)過這四步，在頭腦中建立起完整的概念模型，如果是實(shí)現(xiàn)的管理系統(tǒng)，應(yīng)該有清晰的管理模型，并且能夠清楚模型中的共性的需求和個(gè)性的需求分別是什么？然后對(duì)應(yīng)到項(xiàng)目應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的功能需求上，就會(huì)在設(shè)計(jì)的時(shí)候有全局觀，所實(shí)現(xiàn)的功能之間不是孤立的、不是物理的堆砌，而是有機(jī)的邏輯的結(jié)合。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn 此文章共有2頁 上一頁 1 2
文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
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