3,建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制,樹(shù)立計(jì)劃就是法規(guī)的理念,強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性.確定各節(jié)點(diǎn)工期的考?勘?分階段進(jìn)行檢查考核.設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度,保證重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工期計(jì)劃的順利實(shí)施.
4,分解生產(chǎn)計(jì)劃,建立分級(jí)目標(biāo)控制體系.以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程計(jì)劃,在此基礎(chǔ)上分解為年度(季)計(jì)劃,再細(xì)化為月,周計(jì)劃,周計(jì)劃細(xì)化為日計(jì)劃,以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).
5,狠抓計(jì)劃落實(shí)
(1)將進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí).以月,周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn),加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào),確保計(jì)劃按時(shí)完成.充分發(fā)揮行政管理,思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部,工區(qū)(專(zhuān)業(yè)公司),班組和個(gè)人,按期進(jìn)行工期,質(zhì)量,安全和成本的業(yè)績(jī)考核,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲.
(2)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù),科學(xué)編制計(jì)劃.可采用工程項(xiàng)目管理軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃,并應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤,控制.應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可對(duì)工程的順利實(shí)施起到非常顯著的作用.建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度,保證實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比較和分析.
(3)建立資源保障體系.合理配置人力,設(shè)備,材料和資金等資源,控制關(guān)鍵因素,保證重點(diǎn)工序.根據(jù)月,周生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各部門(mén)的施工資源需求計(jì)劃,如各工種勞動(dòng)力需求,施工機(jī)械設(shè)備配置型號(hào),數(shù)量要求,油料,火工品,水泥,鋼筋等原材料需求,并及時(shí)調(diào)配到位,保證工程施工所需.
6,生產(chǎn)進(jìn)度管控措施
(1)組織措施：①將進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行列入項(xiàng)目管理考核的1項(xiàng)重要內(nèi)容,并有配套的獎(jiǎng)懲制度;②實(shí)行不間斷的施工指揮調(diào)度值班,保證指揮調(diào)度人員及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施中的各類(lèi)問(wèn)題;③及時(shí)向相關(guān)方通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題,使各方面了解工程的進(jìn)展情況,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問(wèn)題;④堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng) 24小時(shí)值班制度,及時(shí)協(xié)調(diào),處理,解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;⑤堅(jiān)持每天的施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì),使整個(gè)工程施工有步驟按計(jì)劃地進(jìn)行.
(2)技術(shù)保障
制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的施工方案,進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí),同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施,以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作,加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施,以確保工程的順利進(jìn)行.
(3)管理措施.組織有節(jié)奏,均衡,持續(xù)的施工,適時(shí)開(kāi)展"雙百"活動(dòng)和"奮戰(zhàn)6個(gè)月"等各種管理活動(dòng),以促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)行.
項(xiàng)目經(jīng)理部要針對(duì)當(dāng)時(shí)工程進(jìn)展的形勢(shì)和特點(diǎn),從抓規(guī)范,抓落實(shí)入手,制定詳細(xì)的活動(dòng)方案和考核評(píng)比細(xì)則,定期檢查評(píng)比,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn).不僅可圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù),還有力地提高了項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平.
對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理,既要考慮項(xiàng)目管理的通用做法,也要考慮其自身特點(diǎn).項(xiàng)目進(jìn)度管理,不只是進(jìn)度的管理,也是項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中綜合的管理,要通過(guò)計(jì)劃這根主軸,帶動(dòng)項(xiàng)目各方面的管理工作,并為計(jì)劃服務(wù),只有這樣,才能真正控制好進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃才能保證完成.
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