周計(jì)劃和日計(jì)劃是月度計(jì)劃的最后分解.周計(jì)劃在周交班會(huì)上布置,日計(jì)劃由調(diào)度控制,是最基本的生產(chǎn)計(jì)劃.
2,進(jìn)度(統(tǒng)計(jì))報(bào)告
(1)年度進(jìn)度報(bào)告,項(xiàng)目經(jīng)理部每年年底向公司總部提交年度實(shí)施報(bào)告,反映項(xiàng)目年度進(jìn)展情況.內(nèi)容包括：①年度完成工程量,累計(jì)完成工程量(包括永久工程和臨時(shí)工程),剩余工程量,年完成施工產(chǎn)值和驗(yàn)工產(chǎn)值(施工營業(yè)額);②年度完成的工程形象進(jìn)度和形象簡(jiǎn)圖;③材料實(shí)際進(jìn)貨,消耗和存貨量;④現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的投運(yùn)數(shù)量和運(yùn)行狀況⑤當(dāng)前影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素和采取的改進(jìn)措施; ⑥勞動(dòng)力數(shù)量;⑦進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及其說明;⑧質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀(jì)錄以及處理結(jié)果;⑨安全事故以及人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況;安全保護(hù)?簾３執(zhí)朧┦凳┣榭?⑩文明施工情況.年度生產(chǎn)報(bào)告還應(yīng)附有1組與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的工程照片.
(2)季度進(jìn)度報(bào)告,隨季度生產(chǎn)計(jì)劃,1起報(bào)給公司總部.上報(bào)的內(nèi)容和要求與年度進(jìn)行報(bào)告基本相同.
(3)月進(jìn)度報(bào)告,隨月度生產(chǎn)計(jì)劃,1起報(bào)給公司總部.上報(bào)的內(nèi)容和要求相對(duì)簡(jiǎn)單.內(nèi)容包括：①本月實(shí)際完成工程量統(tǒng)計(jì);②工程質(zhì)量情況;③存在的問題;④本月生產(chǎn)形象進(jìn)度等.
(4)周進(jìn)度報(bào)告
周進(jìn)度報(bào)表的內(nèi)容與月報(bào)告相同.
(5)日進(jìn)度報(bào)告
由項(xiàng)目工程部調(diào)度員向公司總部調(diào)度員報(bào)日工程量和工地情況.1般簡(jiǎn)單明了,采用口頭或電子文檔報(bào)送的形式.
3,進(jìn)度會(huì)議
為了加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行力度,項(xiàng)目經(jīng)理部需要組織年,季,月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì),周生產(chǎn)會(huì)和日調(diào)度會(huì),總結(jié)評(píng)價(jià)階段性工程進(jìn)展情況和存在的問題,布置下期工程任務(wù);協(xié)調(diào)各方關(guān)系,平衡資源調(diào)度,確保實(shí)現(xiàn)工程按計(jì)劃目標(biāo)完成,會(huì)議的主要程序和內(nèi)容如下頁表所示.要求各參會(huì)人員正確認(rèn)識(shí)會(huì)議的重要性和必要性,并做到,①按時(shí)參加會(huì)議;②會(huì)前要加強(qiáng)溝通,爭(zhēng)取會(huì)議的高效率和高質(zhì)量;③各職能部室要按照會(huì)議的安排,在會(huì)前準(zhǔn)備好相關(guān)材料并及時(shí)下發(fā);④工程安排要有預(yù)見性,科學(xué)合理;⑤各單位認(rèn)真落實(shí),對(duì)沒有完成任務(wù)的,在會(huì)議上要說清楚原因和采取的措施.
4,進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所遇到主要問題
工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,必然存在多種意料不到的問題,所有問題要根據(jù)輕重緩急,逐項(xiàng)給予解決,以確保工程順利進(jìn)展.
2,對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的管控措施
為保證進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí),企業(yè)總部必須在抓好項(xiàng)目管理時(shí),注重以進(jìn)度計(jì)劃為中心,采取各種管理措施.
1,建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理體系
(1)公司要建立生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制.用系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理觀念制定生產(chǎn)計(jì)劃,通過優(yōu)化措施,編制出切實(shí)可靠的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并以此進(jìn)行項(xiàng)目安排施工生產(chǎn)的依據(jù) .對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體控制,精心組織,精心管理,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具,運(yùn)籌資源,確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施目標(biāo).
2,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,選用列表對(duì)比等統(tǒng)計(jì)方法檢查進(jìn)度執(zhí)行情況,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析,采用反饋控制,形成生產(chǎn)進(jìn)度管理的PDCA循環(huán),以保工程進(jìn)展順利.依據(jù)工程完成情況和對(duì)未來工程進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)分析調(diào)整下1步計(jì)劃,使工程施工始終圍繞工期目標(biāo)而組織實(shí)施.
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
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