項目管理作為一個新管理門類正在越來越多的受到推崇。項目管理不同于任務(wù)管理，相比較，它更能鍛煉員工的技能，激發(fā)員工的進(jìn)取心和潛能，更利于管理決策的實現(xiàn)和員工的成長。目前，能否獨(dú)立承擔(dān)一個項目并把它做好已成為衡量一個人能力水平高低的重要標(biāo)志，同時，能否帶領(lǐng)員工做更多的項目，能否通過做項目來獲得更大收益也已經(jīng)成為衡量一個經(jīng)理管理水平高低的重要指標(biāo)。
湯姆•彼得斯強(qiáng)調(diào)說，“現(xiàn)代管理，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者”。對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者來說，這句話值得認(rèn)真玩味和思考。
一個高效能的經(jīng)理不能僅僅滿足于把員工管好，把事情做正確，更應(yīng)激勵員工多做事情，正確地做事，讓員工富有工作熱情和創(chuàng)造力，讓員工享受工作的成就感，在工作中超越和實現(xiàn)自我。為此，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更多考慮領(lǐng)導(dǎo)員工成為項目管理者，致力于打造高績效的工作團(tuán)隊。
領(lǐng)導(dǎo)員工成為項目管理者就是要求經(jīng)理在更高層次上對員工進(jìn)行管理，在團(tuán)隊管理中，經(jīng)理應(yīng)更多地扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，領(lǐng)導(dǎo)員工做項目，讓員工學(xué)會用項目管理自己，學(xué)會對項目負(fù)責(zé)，在項目的定立和實現(xiàn)的過程中不斷超越自我，在壓力下成長進(jìn)步。
一、用項目管理員工的好處
1、有效激勵員工
給員工分配一個項目比簡單地告訴員工把工作做好更為有效。經(jīng)驗表明，用項目管理員工可以激發(fā)員工的潛能，讓員工在壓力下獲得高績效。
在項目面前，員工更愿意主動地工作，積極地尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持和資源配備。一個項目有嚴(yán)格的驗收標(biāo)準(zhǔn)和完工日期，這無形中就給了員工一種壓力，這種壓力不是來自經(jīng)理的大聲恐嚇而是來自項目的本身。當(dāng)員工獲得了關(guān)于項目的全部信息以后，他就會主動給自己一個壓力，他會提醒自己要把工作做好，要通過高效完成項目使自己的能力得到提升，使自己的價值得到體現(xiàn)，這種自動自發(fā)的責(zé)任感比經(jīng)理天天叮在員工的耳邊要強(qiáng)的多。
員工更愿意把項目當(dāng)成自己的事情，做項目的主人，因為這樣他們可以體驗到駕御工作的感覺，可以在項目實現(xiàn)的過程中獲得更多的自我滿足感和超越感。員工會希望通過努力工作獲得經(jīng)理的賞識和認(rèn)可，當(dāng)然也希望因此獲得更多的獎勵和晉升的機(jī)會。
2、有利于建立經(jīng)理和員工之間合作伙伴關(guān)系。
在項目管理下，經(jīng)理更像是一個輔導(dǎo)員和教練，經(jīng)理的主要職責(zé)是作為員工的合作伙伴幫助員工規(guī)劃工作，與員工一起合作開發(fā)項目，幫助員工預(yù)見可能的變化和困難，使員工在項目中加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉，為員工協(xié)調(diào)人員與資源，清除工作中的障礙，以員工的高級合人的方式實施管理，著手工作。
在這種工作關(guān)系下，經(jīng)理所要做的工作更多地是領(lǐng)導(dǎo)員工，而非簡單的管理，這是更高層次的工作方式，持續(xù)強(qiáng)化這種工作方式將有助于經(jīng)理更加高效地工作，有助于經(jīng)理自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展。
此文章共有4頁 1 2 3 4 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
