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領導員工成為項目管理者
2006-7-14 14:26:15  作者：張五一
  
　　所以，所有有關項目的信息都必須進行溝通，在取得員工的認可之后再行定稿，經(jīng)理和員工雙方都應在項目書上簽字，以示重視。

　　6、在項目的實施過程中對員工進行輔導

　　項目定立完成，經(jīng)理的工作才剛剛開始，還有更多的工作在后面。經(jīng)理必須在項目實施過程對員工進行輔導，為員工提供人力、物力、財力的支持，幫助員工清除工作中的障礙，使他們更加高效地工作，獲得更多的在職培訓機會，不斷提高績效能力和業(yè)績水平。

　　6、及時對員工的表現(xiàn)進行反饋

　　實踐表現(xiàn)，反饋是激勵員工更努力工作的行之有效的手段，反饋得越及時，員工工作的積極性就會越高，反饋得越具體，員工的工作就會做得越好。

　　反饋包括正面反饋和負面反饋。

　　經(jīng)理應時刻關注員工項目的進展，及時真誠地對員工在實施項目的進程中所表現(xiàn)出來的正面行為進行表揚，表揚必須及時，不要等整個項目都結束了才想起來要表揚或獎勵員工，那個時候可能員工本人都忘了自己曾經(jīng)做過什么事了。

　　對于員工所表現(xiàn)出來的消極行為，經(jīng)理不能視而不見，而是應及時予以指出，使員工及時發(fā)現(xiàn)及時改正，以便在以后的工作中做得更好。

　　7、評估項目實施的效果

　　在項目完成之后，經(jīng)理應對項目的實施效果進行全面有效的評估，給出評估結果，將評估的結果應用到相關的人事決策中，如獎勵、調薪、晉升等。

　　8、與員工溝通評估結果

　　評估完之后，經(jīng)理應將評估的結果正式反饋給員工，并與員工一起總結項目實施過程中的成敗得失，為員工提供建設性的改進意見，幫助員工樹立信心，引導他們正確評估自我。

　　環(huán)境時刻都在變化，管理時刻都在創(chuàng)新，沒有一成不變的模式，也沒有放之四海而皆準的方法，經(jīng)理不妨試試用項目管理員工，領導員工成為項目管理者，打造高績效的工作團隊！



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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)

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