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項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)例
2006-7-14 11:47:35  作者:周華鋒
  ⑥作好主體隱蔽驗(yàn)收工作,防止工程主體留下質(zhì)量隱患,提倡監(jiān)理旁站制
⑦作好廚衛(wèi)間防水、水電等后期工作,減少維修率,提高客戶滿意度
⑧對(duì)易出問(wèn)題的工程部位提前做好細(xì)化防范方案。
⑨定期召開(kāi)工程技術(shù)專題會(huì),加強(qiáng)內(nèi)部溝通,及早解決問(wèn)題于萌芽之中。
三、投資控制
1、綜合制定出控制總項(xiàng)目造價(jià)成本的基數(shù)。
參考以往信息,匯總一期、二期造價(jià)成本信息,分部門分類整理作為三期成本控制的依據(jù)。
①總工辦造價(jià)控制成本:(以下為以往承包信息)
*前期地質(zhì)勘察:二期60元/米;三期53元/米
*白蟻防治:2.5元/米2
*地基處理:二期單樁樁長(zhǎng)13米,施工單價(jià)64/米,高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁(Ф400×95)材料單價(jià)78元/米
*工程主體:1100—1200元/米2
*外網(wǎng)配套(煤氣、水電接入、有線電視、管道等)300元/米2
*景觀工程:140元/米2
*商品混凝土:;如果為了趕工期,使用商品混凝土;如果為了節(jié)約開(kāi)發(fā)成本,建議部分使用或不使用,當(dāng)然還得考慮項(xiàng)目辦手續(xù)辦理的難度和公司整體營(yíng)銷策略的整體進(jìn)程及銷售資金回籠程度。視具體情況而定。(用商品混凝土和不用相差50天左右工期)
總量;三期混凝土總量約4.5萬(wàn) m3,
C20:280元/m3;C30:330元/m3;現(xiàn)場(chǎng)施工攪拌C20:188+16.9;C30:216+16.9;差價(jià):90元/m3左右
總差價(jià):4.5萬(wàn)×90元/m3=405萬(wàn)
建設(shè)局費(fèi)用和罰款;補(bǔ)給攪拌站費(fèi)用2項(xiàng)合計(jì)計(jì)劃約80萬(wàn)
還差325萬(wàn)
®決策是否用商品混凝土?同公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致:是求速度盡快占領(lǐng)市場(chǎng),銷售資金盡快回籠;還是暫時(shí)節(jié)約325萬(wàn)成本?
②項(xiàng)目辦前期手續(xù)成本:各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)用。
③銷售部成本:營(yíng)銷策劃宣傳費(fèi)用(廣告、樓書(shū)等)、銷售提成。營(yíng)銷策劃方面:1、宣傳方式:報(bào)紙、風(fēng)景片、樓書(shū)、展覽會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、標(biāo)牌等,2、制定總營(yíng)銷策略,何時(shí)以何種宣傳方式推出。能起到良好的效果。有一個(gè)統(tǒng)籌安排;每個(gè)階段都有不同的內(nèi)涵和主題3、有創(chuàng)新的營(yíng)銷建議:如請(qǐng)一個(gè)有名的跳水運(yùn)動(dòng)員,贈(zèng)其一套房子,讓其允許作為我方形象代言人。小區(qū)景觀水景和游泳池較多,在游泳池旁邊做一個(gè)跳臺(tái);小區(qū)建成后平時(shí)舉行游泳比賽。在廣告語(yǔ)中加上一句:你想體會(huì)與名人一起游泳的感覺(jué)嗎?想必具有購(gòu)房的煽動(dòng)性。4、推出極具震撼力的廣告宣傳語(yǔ):如萬(wàn)科天景花園宣傳語(yǔ):“深圳住宅的明天”。聯(lián)想集團(tuán)的:“如果失去聯(lián)想,世界將會(huì)怎樣”。像這類廣告語(yǔ)都是萬(wàn)科和聯(lián)想自己想出來(lái)的,只有自己才能體會(huì)本身項(xiàng)目的賣點(diǎn)和價(jià)值觀念。
④材料部采購(gòu)成本:材料成本(主要指甲供材料)
2、確定銷售收益
定出三期銷售價(jià)位便于以后進(jìn)行成本核算。比較投入與產(chǎn)出。事先確定利潤(rùn)空間。實(shí)施過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)是不可缺少的重要一環(huán),F(xiàn)在都講究部門整和和項(xiàng)目化運(yùn)做項(xiàng)目。

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