我是個路人，每天行走在路上觀察，但我同別人不同，我要尋找一個叫PMBOK的人，所以我也不同于一般的路人，因為我是神風特工，我有我的目標，如果你愿意就跟著我一起我的旅途吧！
我整理了行囊也沒有和家人打招呼就上路了，好熱的天，好不容易找到一個清涼的地方，一看寫著路標是：項目溝通管理
項目溝通管理，和誰去溝通，路邊有人告訴我和項目干系人，我就問那些是項目干系人呢，那個老人告訴我說“由于項目的執(zhí)行和實施其利益受到影響的個人和組織”，我就又問“我遠行是不是項目呢？”他說“嚴格來說也是，但你的目標是什么？”我回答說“是找一個叫“PMBOK”的長者
我離開了這個老人又上路了，我在思考我的項目干系人是誰？是我老婆嗎？我要出門的時候她威脅我說回來就離婚，還有個什么旅游協(xié)會也找到我，我亂了，也不知道誰是項目干系人，于是我又決定回去找哪個老者。
這次他告訴我說他們都是項目干系人，如果我的旅游要成功就要和他們好好的溝通，否則即使我找到了 PMBOK也不能算是成功的人，我聽了大吃一驚，我辛苦這么久找到都不算成功，他又告訴我說不光是我老婆，旅游協(xié)會，還有政府部門，千千萬萬等待我找到PMBOK收益的人，我明白了原來這是個難題，而且分析非常困難，有的項目干系人是間接的，于是我問他說”那我知道了那些是項目干系人又怎么樣去溝通呢？“這個老者告訴我說：”首先要進行項目干系人的分析，你要首先了解這么幾個問題：1.什么是信息？2.那些是媒體？3.他們在哪里？4.誰需要這些信息？5.何時發(fā)送給他們？6.如何發(fā)送給他們？”
然后我又問：如果了解了這些問題我該怎么樣具體的去溝通呢？
老者說：別急，小伙子，你好要了解一下溝通的類型
“溝通還需要類型？”我放下我的行囊，倒了杯水問。
“是的，一般的溝通分為書面的，口頭的和非口頭的”
“能不能具體點呢？”
“比如書面的，你可以分為正式和非正式，正式的有報告、任務(wù)書等，非正式的有備忘、個人筆記等形式”
“口頭的我比較了解，可是非口頭的是什么意思呢？”
“非口頭的你可以通過身體語言，眼神等來進行溝通。”
“我明白了！”我站起身：“我這就回去和我的家人進行溝通”
“不行！”老人發(fā)怒了：“你這本身就不是溝通，你要聽我講完，在我講的時候你東張西望，魂不守舍怎么能和我很好的進行溝通呢，我還注意到雖然你盡量的表現(xiàn)出很耐聽的樣子，可是剛才外面的馬車一經(jīng)過，你馬上就轉(zhuǎn)頭過去看，這對溝通者而言也不是非常的專業(yè)�！�
我不好意思的低下頭“那還有什么要告訴我的呢？”
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