3.3激勵(lì)運(yùn)作的階段性
項(xiàng)目管理具有明顯的階段性,各激勵(lì)因素在項(xiàng)目不同階段是具有不同的激勵(lì)效果的,相對(duì)而言,各因素在每階段的激勵(lì)效果也不同。一般而言,在項(xiàng)目的起始階段,各種激勵(lì)因素都起到比較高的作用。因此,從項(xiàng)目一開(kāi)始就必須做好激勵(lì)工作,高度重視相關(guān)的激勵(lì)因素。這就使得開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議、做好項(xiàng)目動(dòng)員工作顯得尤為重要。在第二階段,對(duì)工作成果的認(rèn)可,對(duì)項(xiàng)目成員專(zhuān)業(yè)成就的賞識(shí)、良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,是項(xiàng)目成功的有力保障。在收尾階段,項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成情況決定了個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否,同時(shí)也對(duì)個(gè)人今后參與項(xiàng)目的積極性產(chǎn)生重大影響。
4.結(jié)語(yǔ)
激勵(lì)工作對(duì)項(xiàng)目管理是極為重要的。因此,項(xiàng)目管理者要認(rèn)真分析項(xiàng)目目標(biāo)和各員工的特點(diǎn),堅(jiān)持適度原則,實(shí)行具體、有效的激勵(lì),從而更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
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文章來(lái)源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
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