2.項目管理的激勵因素分析
2.1一般性的激勵因素
一般性的激勵因素可以分為兩大類:個人激勵因素和組織激勵因素。個人激勵因素是與個人心理和動機有關(guān)的因素,即與滿足個人生理或心理層面相關(guān)的因素。個人激勵因素是進行激勵的基本出發(fā)點。不同的理論對個人激勵因素的表達不同,如需求層次理論將個人激勵因素分為五層:生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn);E R G理論將個人激勵因素分為三類:存在、關(guān)系和成長;雙因素理論將個人激勵因素分為:保健因素和激勵因素[2]。組織激勵因素是基于個人激勵因素并對個人起作用的,但又不同于個人激勵因素。組織激勵因素涉及組織的規(guī)章制度、組織文化、團隊精神等。二者經(jīng)常是相互作用的。如個人因素強調(diào)自我實現(xiàn),強調(diào)權(quán)利和成長。同時,組織的形成和發(fā)展是以個人為基礎(chǔ)的,組織借助個人來完成工作,這對于組織目標(biāo)的實現(xiàn)是必不可少的。
2.2項目環(huán)境下的激勵因素
與個人激勵因素相關(guān)的一個重要概念是項目成員的個人目標(biāo)。個人目標(biāo)是個人行為所要得到的預(yù)期結(jié)果,它本身是行為的一種誘因,具有誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵行為的功能。個人目標(biāo)本身包含若干層次,不同層次的目標(biāo)所指向的標(biāo)的物就構(gòu)成了個人激勵因素。主要包括:物質(zhì)因素、個人發(fā)展因素、專業(yè)上的認可。組織的激勵因素體現(xiàn)為兩方面:激勵和約束,具體包括以下方面:項目目標(biāo)項目、利益共同體、團隊精神、契約因素[3]。
3.項目管理中的有效激勵運作
3.1闡明項目目標(biāo)
只有讓項目各員工清楚地了解項目目標(biāo)及使命,他們才有奮斗的目標(biāo),才會積極地為項目的成功而付出努力。因此,項目管理者要幫助員工理解并認同項目目標(biāo)。管理者還應(yīng)盡量了解并滿足各員工的心理需要,給他們提供有挑戰(zhàn)性的工作,協(xié)調(diào)員工個人目標(biāo)與項目整體目標(biāo)的一致性,也就是說給予每一個員工以適當(dāng)?shù)膷徫?使之與項目的發(fā)展緊密相聯(lián),使人才的創(chuàng)造性在項目的發(fā)展中得到最大限度的發(fā)揮,賦予員工的工作成就感,這是激勵最有效的方法。
3.2適當(dāng)?shù)莫剳?FONT class=insert>
物質(zhì)激勵或稱經(jīng)濟激勵,是組織激勵員工最基本的手段,它是以貨幣或?qū)嵨镄问竭M行的,是對員工良好行為進行獎勵的辦法。精神激勵主要作用于人的心理,滿足人的精神需要,是指組織以滿足人的精神需要出發(fā),通過發(fā)揮員工的進取奮發(fā)精神的作用,以使員工的積極性得到最大可能的發(fā)揮。精神激勵不僅可以彌補物質(zhì)激勵的不足,而且有時比物質(zhì)激勵的效用更為巨大和長久。
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文章來源：項目管理者聯(lián)盟
 工程項目管理培訓(xùn)課程方案
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