與項(xiàng)目管理規(guī)范配套的是一系列相應(yīng)的項(xiàng)目管理樣例文件，這些樣例文件可為項(xiàng)目管理規(guī)范的使用提供極有價值的參考。
3.3 注重經(jīng)驗(yàn)積累與過程改進(jìn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理與生產(chǎn)型的運(yùn)作管理最大的差異在于提供產(chǎn)品的獨(dú)特性。由于每個項(xiàng)目都有其獨(dú)特的一面，這也就決定了不可能有一種項(xiàng)目管理模式適合于所有項(xiàng)目。組織必須根據(jù)自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目的運(yùn)作特點(diǎn)，建立項(xiàng)目管理流程及規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上，積極總結(jié)實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，逐步改進(jìn)項(xiàng)目過程模型、流程與規(guī)范。
圖12 項(xiàng)目管理發(fā)展模型
— 項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)，可為今后項(xiàng)目改進(jìn)提供幫助，主要包括以下內(nèi)容：
Ø 項(xiàng)目過程模型、流程與規(guī)范
÷ 項(xiàng)目WBS模板
÷ 項(xiàng)目估算
÷ 角色與分工
÷ 項(xiàng)目控制與評估
÷ ……
Ø 哪些工作做得好。
Ø 哪些工作做得不好。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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