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優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理能力，應(yīng)始于評(píng)測(cè)
2010-6-17 17:28:38  作者：梁光華
  
  通過PMeva評(píng)測(cè)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在全方位360度組織級(jí)項(xiàng)目管理層面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、缺陷和短板，從而使企業(yè)對(duì)自身的項(xiàng)目管理水平有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和一個(gè)量化的評(píng)價(jià)。

  在評(píng)測(cè)結(jié)果的基礎(chǔ)上，礪志咨詢項(xiàng)目管理顧問為企業(yè)提供《企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升和優(yōu)化實(shí)施建議書》，企業(yè)可以根據(jù)建議有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的逐步提升，使得企業(yè)的項(xiàng)目管理水平逐步走向成熟。

PMeva 可以為企業(yè)檢測(cè)如下問題：

1. 我們的項(xiàng)目管理流程制度規(guī)范嗎？ 哪些地方已經(jīng)比較完善？哪些地方還有欠缺？
2. 我們按照制定的項(xiàng)目管理規(guī)范執(zhí)行了嗎？ 我們的執(zhí)行力度如何呢？
3. 在項(xiàng)目管理的四大過程，項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾，我們都做到位了嗎？有沒有重視不夠的地方或者是盲點(diǎn)呢？
4. 而對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目管理過程，我們?cè)诮M織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范？規(guī)范的完善程度如何？規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位？責(zé)任是否清晰？是否可量化？是否可以持續(xù)改進(jìn)？
5. 在項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域的各個(gè)方面，在哪些領(lǐng)域我們表現(xiàn)還不錯(cuò)？哪些領(lǐng)域表現(xiàn)薄弱？
6. 而對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域，我們?cè)诮M織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范？規(guī)范的完善程度如何？規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位？責(zé)任是否清晰？是否可量化？是否可以持續(xù)改進(jìn)？

PMeva都有哪些特點(diǎn)呢？

1. 基于OPM3

  PMeva是在OPM3基礎(chǔ)上開發(fā)的的，具有科學(xué)性和實(shí)踐性。OPM3模型產(chǎn)生于美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，是歷經(jīng)10余年時(shí)間開發(fā)并不斷完善的一個(gè)為提高組織項(xiàng)目管理能力的重要模型。OPM3本身就是來自全球各個(gè)大公司的幾千個(gè)項(xiàng)目管理專家從其所在公司的最佳項(xiàng)目管理實(shí)踐中總結(jié)和提煉出來的一套模型，本身就來自最佳實(shí)踐。

2. 快

a) 和企業(yè)引進(jìn)咨詢服務(wù)相比，首先是實(shí)施時(shí)間快，PMeva的實(shí)施不會(huì)超過一個(gè)月

b) 見效快。通過PMeva評(píng)測(cè)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身項(xiàng)目管理所存在的缺陷和短板，企業(yè)可以盡快在這些方面提升和改善，“補(bǔ)齊”短板，從而在短時(shí)間內(nèi)有效提升公司的整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平，所以相對(duì)于咨詢項(xiàng)目，實(shí)施PMeva可以更快地見到 改進(jìn)成效。

3. 風(fēng)險(xiǎn)小

a) 首先是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，成本相對(duì)于做咨詢項(xiàng)目低很多；

b) 組織影響的風(fēng)險(xiǎn)小，因?yàn)閮?yōu)化是循序漸進(jìn)的，是溫和的逐步的改進(jìn)，不傷筋動(dòng)骨，所以在組織內(nèi)部抵觸情緒小，容易接受

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文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

企業(yè)項(xiàng)目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案
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