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工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究
2010-3-29 9:49:25  作者：葉紹宏
  　【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，建筑企業(yè)越來(lái)越多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理工作已成為提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。而有效的績(jī)效評(píng)價(jià)手段是促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提高的重要方面。本文從我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行深入分析，構(gòu)建了工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 績(jī)效評(píng)價(jià) 指標(biāo)體系

　　工程項(xiàng)目管理是一種運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的原理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的系統(tǒng)管理方法，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)的思想來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)。需要借助于系統(tǒng)集成來(lái)完成相應(yīng)的監(jiān)測(cè)、控制和決策。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地成了不少建筑施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。因此，建立一套行之有效的績(jī)效評(píng)價(jià)方法既有利于建筑企業(yè)從整體上把握各項(xiàng)目在技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面的實(shí)力和面向社會(huì)、經(jīng)濟(jì)服務(wù)的成效，同時(shí)也有利于項(xiàng)目全面、正確地認(rèn)識(shí)自身的長(zhǎng)處和不足，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，努力提高自身素質(zhì)和整體功能。

　　一、項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介

　　績(jī)效評(píng)價(jià)是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采用科學(xué)的方法和特定的指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果作出客觀、公正的價(jià)值判斷。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)理論在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的具體應(yīng)用，是在管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和現(xiàn)代分析技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程加以剖析、總結(jié)現(xiàn)狀、預(yù)期未來(lái)的一門(mén)科學(xué)。

　　工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，即施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中運(yùn)用數(shù)學(xué)和管理理論和方法，采用特定指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定程序，通過(guò)定量定性對(duì)比分析對(duì)工程項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)和整個(gè)壽命周期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效益和管理者成績(jī)，作出客觀、公正和準(zhǔn)確地綜合判斷。并用評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)判斷項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的好壞和經(jīng)營(yíng)管理的努力程度。其目的是確認(rèn)項(xiàng)目部的工作成就，改進(jìn)項(xiàng)目部的工作方式，以提高工作效率和經(jīng)營(yíng)管理效益。

　　二、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)模型

　　工程項(xiàng)目管理的績(jī)效水平高低依據(jù)綜合評(píng)估分確定，因此我們需要建立適用于工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以得出影響工程項(xiàng)目管理的影響因素。

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文章來(lái)源：中國(guó)工程建設(shè)網(wǎng)

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