綜合指標(biāo)的計(jì)算采用如下公式:
U=C*D
其中:U為工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)值D為工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)等級(jí)分行向量矩陣，D=(1，2，3，4)T，分別表示好，較好，一般和差。
三、實(shí)證分析
我們這里對(duì)某建筑集團(tuán)下屬2個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。本文在確定權(quán)重的過程中咨詢了相關(guān)的專業(yè)人員16名，并結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用十分為滿分的計(jì)分制。
由于這里采用的是十分的計(jì)分制，根據(jù)本文所設(shè)立的評(píng)價(jià)集特點(diǎn)，隸屬函數(shù)有升半型分布來描述，如式(1)所示：
其中，對(duì)于所有指標(biāo)來說，x(4視為差，48視為好。根據(jù)以上隸屬函數(shù)計(jì)算出各對(duì)應(yīng)指標(biāo)的不同隸屬度，得到各指標(biāo)的隸屬度如下表3：
建立模糊關(guān)系矩陣，由上表構(gòu)造單因素評(píng)判矩陣，再由權(quán)重集和單因素評(píng)判矩陣計(jì)算確定綜合評(píng)價(jià)集的值，由前面的評(píng)價(jià)方程得出評(píng)判結(jié)果，最后由最大隸屬度原則得出項(xiàng)目管理最好的項(xiàng)目。
由此可得，兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理水平都較高，但是相對(duì)而言項(xiàng)目2要有優(yōu)于項(xiàng)目1。
四、結(jié)論
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理績效的評(píng)價(jià)，關(guān)系到企業(yè)的決策人、財(cái)、物的各個(gè)方面。將模糊綜合評(píng)價(jià)方法應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的績效評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了評(píng)價(jià)過程的簡單與程序化，通過定性分析與定量計(jì)算的結(jié)合，提高了評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性與可信度，這對(duì)提高項(xiàng)目管理的效率和效果具有積極的作用。
但是作為工程項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)的方法，在本文的評(píng)價(jià)模型中只是在兩個(gè)以上的項(xiàng)目評(píng)價(jià)中起到了必選的作用，而對(duì)單一項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法卻不使用。因此，當(dāng)需要對(duì)單個(gè)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)就顯出不足之處。并且該模型評(píng)價(jià)中，采用了專家打分的方法，主觀性比較強(qiáng)。工程項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)模型是一個(gè)動(dòng)態(tài)和變化的結(jié)構(gòu)，并且企業(yè)間在具體實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)也存在著差異和不確定性，如何在企業(yè)既定目標(biāo)要求下，建立完整、系統(tǒng)、可行的績效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)無疑是非常重要的方面，也是今后在該方面研究的重點(diǎn)。
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文章來源：中國工程建設(shè)網(wǎng)
 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
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