從一個項目提出到結(jié)束，按照ISO9001:2000的項目管理流程，大致有如下步驟：
1、產(chǎn)品立項報告
按照公司的管理流程，由公司有關(guān)人等都有可能提出《產(chǎn)品立項報告》，比如公司老總、市場部門、研發(fā)部門，一般是在公司組織的定期召開的會議上提出，經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后，由公司領(lǐng)導(dǎo)提交到公司負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)立項的部門，比如，總工辦，然后，按照公司的管理流程，由該部門組織人員進行討論，最后指定某人進行產(chǎn)品的可行性分析，提交《產(chǎn)品的可行性分析報告》。
在《產(chǎn)品立項報告》中，初步描述該技術(shù)的國內(nèi)、國外現(xiàn)狀、經(jīng)濟效益和社會效益。。。
2、產(chǎn)品可行性分析報告
指定的某人提交《產(chǎn)品的可行性分析報告》，在會議上產(chǎn)品立項討論通過，指定項目經(jīng)理，對該產(chǎn)品提出《初步設(shè)計》。
在這里，要對風(fēng)險進行評估。
風(fēng)險控制：要求，新技術(shù)在產(chǎn)品中的使用比例不要超出30%。
如果這個產(chǎn)品大量使用新技術(shù)，那么，質(zhì)量和進度往往不容易保證。
新技術(shù)，一般是需要先期做一些知識儲備。使用太多的新技術(shù)推出的產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)了不可控制的缺陷，將是災(zāi)難性的損失。
以上過程產(chǎn)生項目經(jīng)理。以下步驟在項目經(jīng)理的參與和指導(dǎo)下進行。
3、初步設(shè)計
由項目經(jīng)理負責(zé)編寫。
在這里，要對成本、進度、風(fēng)險進行準確評估。
產(chǎn)生《初步設(shè)計》后，經(jīng)討論修改通過后，把《初步設(shè)計》提交給該項目的硬件工程師、軟件工程師和結(jié)構(gòu)工程師分別提交《硬件詳細設(shè)計》、《軟件詳細設(shè)計》和《結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計》;
在初步設(shè)計中，指定該項目負責(zé)的硬件工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、樣機生產(chǎn)負責(zé)人、測試工程師等。
在初步設(shè)計中，由項目經(jīng)理對項目總成本進行核算。
并由項目經(jīng)理或者測試工程師產(chǎn)生《測試大綱》，由總工程師或者項目經(jīng)理對《測試大綱》進行批準。
4、硬件詳細設(shè)計
在這里要對成本、進度、風(fēng)險進行細化，提出對資源的要求。
在這里，對可靠性設(shè)計進行分析，
硬件工程師按照該項目的《初步設(shè)計》的要求，寫出《硬件詳細設(shè)計》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，按照該《硬件詳細設(shè)計》做原理圖、PCB和物料清單;提交給生產(chǎn)部門，做PCB和采購物料;
提交原理圖給軟件工程師。
在《硬件詳細設(shè)計》中，對產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、可靠性進行分析，提交所需的資源表，提交進度表，提交測試記錄單。
要對公司現(xiàn)有的硬件設(shè)計的資源進行分析，看看哪些是可以復(fù)用的，哪些是需要開發(fā)的，哪些是有一定難度，需要咨詢、外包或者購買的。
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文章來源：中國IT實驗室
 軟件開發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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