對于目前項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，馮建平提出了他的看法：“其實(shí)，項(xiàng)目管理體系不是為管理而管理的，項(xiàng)目管理體系的根本目標(biāo)是為企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的。全新的思想提供了對于企業(yè)整個程序、項(xiàng)目和資源的組合精確、全局化的視角，這種視角可以是企業(yè)級的，也可以是任何中間層次的；它賦予管理人員做出信息周詳?shù)臎Q定和采取合適行動的能力。”
中國式的柔性管理
要想讓項(xiàng)目組合管理這件“衣服”讓中國企業(yè)“穿”得舒適合體，必須仔細(xì)琢磨中國企業(yè)的實(shí)際管理情況�！拔覀兊脑O(shè)計(jì)是柔性的�！痹谶@一點(diǎn)上，馮建平感受頗深�！拔覀冊趦�(nèi)部的推廣也不是強(qiáng)勢的，但是結(jié)果大家都在用，而且在大家的不斷適應(yīng)過程中將系統(tǒng)做得更加完善�！�
實(shí)踐表明，柔性管理正是PMCenter的一個創(chuàng)新點(diǎn)。它以流程管理為核心，以項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依托，由項(xiàng)目實(shí)施者錄入底層數(shù)據(jù)，對不同崗位開放不同權(quán)限，以此成為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控的依據(jù)。
有意思的是，神州數(shù)碼在開發(fā)PMCenter時，只是單純地針對自身龐大復(fù)雜的結(jié)構(gòu)來開發(fā)，但是沒想到，在幾次與客戶的交流中，客戶對此表現(xiàn)出了濃厚的興趣：“你們的問題就是我們的問題，大家的問題都是相通的，而且我們的結(jié)構(gòu)更復(fù)雜�！睂τ谶@個意想不到的收獲，馮建平難掩興奮。
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文章來源：賽迪網(wǎng)-中國計(jì)算機(jī)用戶
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