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虛擬項(xiàng)目管理:?jiǎn)沃黧w虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2009-3-27 10:33:11 作者:張友生
與前兩種組織形式相比,集中
團(tuán)隊(duì)
模式首先強(qiáng)調(diào)的是
團(tuán)隊(duì)
成員必須集中在一個(gè)地方,并進(jìn)行集中式的一體化開發(fā)。其次,集中化
團(tuán)隊(duì)
模式不是單一固定的開發(fā)組織,沒有直線式的組織結(jié)構(gòu),其
團(tuán)隊(duì)
成員是來(lái)自于組織的各個(gè)部門的技術(shù)專家和管理專家。
集中化
團(tuán)隊(duì)
具有一些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
團(tuán)隊(duì)
成員集中在一起,有利于知識(shí)的
溝通
和交流,尤其是有利于隱性知識(shí)的共享和擴(kuò)散。
團(tuán)隊(duì)
成員之間的頻繁交流和
溝通
,可以創(chuàng)造出共同的
團(tuán)隊(duì)
文化,增強(qiáng)項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)
的凝聚力和
團(tuán)隊(duì)
精神。同時(shí),高水平專家的高度集聚可以大大提高開發(fā)效率,縮短開發(fā)周期。
例如,希賽教育的軟考視頻
課程
研發(fā)項(xiàng)目就是采用集中
團(tuán)隊(duì)
的研發(fā)模式。實(shí)際上,希賽教育的研發(fā)模式是高度分散的,其專家主要來(lái)自CSAI顧問團(tuán),而CSAI顧問團(tuán)成員遍布在全國(guó)各地的各個(gè)行業(yè)。在2006年上半年,為了迅速占領(lǐng)軟考
培訓(xùn)
市場(chǎng),希賽教育成立了由來(lái)自全國(guó)各地的10多名專家組成的視頻
課程
研發(fā)項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)
,該項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)
的所有成員都集中在希賽教育總部(長(zhǎng)沙)的辦公樓里,其空間布局是開放式的,這有助于關(guān)鍵性的隱性技術(shù)知識(shí)的擴(kuò)散、共享和保留。因此,該項(xiàng)目使得希賽教育在很短的時(shí)間里開發(fā)出軟考全套視頻教程,一舉成為軟考
培訓(xùn)
市場(chǎng)的領(lǐng)袖。
要注意的是,集中
團(tuán)隊(duì)
模式具有很大的
成本
負(fù)擔(dān)和市場(chǎng)
風(fēng)險(xiǎn)
,因?yàn)榻M建集中化項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)
,往往需要調(diào)集組織內(nèi)部的技術(shù)精英和管理精英,投放大量的資金,占用大量的資源。因此,集中化
團(tuán)隊(duì)
式不宜頻繁使用,主要是用于戰(zhàn)略性的重大研發(fā)項(xiàng)目。
四、下一篇文章
在《虛擬
項(xiàng)目管理
:虛擬項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)
的組織形式》中,我們把虛擬項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)
分為兩種基本組織形式,分別是單個(gè)組織的虛擬化、多個(gè)組織組成的虛擬項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)
。本文詳細(xì)介紹了單個(gè)組織的虛擬化結(jié)構(gòu),在下一篇文章《虛擬
項(xiàng)目管理
:多主體虛擬項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)
》中,筆者將詳細(xì)講解多主體虛擬項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)
的組織結(jié)構(gòu)。
此文章共有
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文章來(lái)源:中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
締造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)課程方案
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