虛擬項目管理：多主體虛擬項目團(tuán)隊
2009-3-27 10:20:35 作者：張友生 |
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在《虛擬項目管理：單主體虛擬項目團(tuán)隊》一文中，筆者詳細(xì)介紹了單主體虛擬項目團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)，分析了各種組織模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過實際例子闡述了各種組織模式的應(yīng)用場合。本文主要講解虛擬項目的另一種組織形式——多主體虛擬項目團(tuán)隊。
一、多主體虛擬項目團(tuán)隊的概念
多主體虛擬項目團(tuán)隊是多個研發(fā)組織計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)為聯(lián)結(jié)手段、以市場目標(biāo)和關(guān)系契約為基礎(chǔ)而形成的項目組織。這種組織形式是一種動態(tài)的臨時性聯(lián)盟，其中的成員是相互獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體，它們具有互補(bǔ)性的資源和核心能力。當(dāng)某個市場機(jī)遇出現(xiàn)時，通常由最早意識到這一市場機(jī)遇或掌握行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的組織牽頭，聯(lián)合其它組織組成一個一體化的臨時性項目組織，迅速調(diào)動組織成員各自的研發(fā)資源，對市場作出敏捷反應(yīng)，共同完成新產(chǎn)品的開發(fā)。
二、多主體虛擬項目團(tuán)隊的特征
多主體虛擬項目團(tuán)隊具有以下特點(diǎn)：
首先，多主體虛擬項目團(tuán)隊是一種無確定邊界的動態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織，它一般沒有地理上的邊界，擁有不同核心能力的企業(yè)以某種方式形成一個網(wǎng)絡(luò)，并利用電子郵件、共享數(shù)據(jù)庫、遠(yuǎn)程登陸、視頻會議等信息技術(shù)手段來進(jìn)行信息和知識的交流和共享；它的組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)需要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，外部企業(yè)可以通過招投標(biāo)或協(xié)商加入項目。有關(guān)這方面的知識，筆者（編著注：CSAI顧問團(tuán)首席顧問張友生博士）將在《虛擬項目管理：團(tuán)隊成員的選擇》一文中進(jìn)行詳細(xì)介紹。
其次，團(tuán)隊成員除了靠計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)來維系相互關(guān)系外，更重要的是依靠合同、協(xié)議等法律文件，因為只有通過這些文件才能使得各個成員明確自己所承擔(dān)的風(fēng)險和可能獲得的收益，才能使得無邊界的網(wǎng)絡(luò)組織在行為上是有邊界的。
再次，面對快速變化的市場需求，任何單個組織在其研發(fā)資源和能力上都有局限性，只有多個組織采取聯(lián)盟方式整合各自的資源優(yōu)勢和核心能力，才能迅速形成強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢和競爭能力，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。這就是組建多主體虛擬項目團(tuán)隊的目的。
最后，多主體虛擬項目團(tuán)隊的產(chǎn)生和維系的重要基礎(chǔ)之一，就是團(tuán)隊成員之間的相互信任和互利合作。在這樣一個松散的自由聯(lián)合體中，應(yīng)努力減少不同組織文化間的摩擦與沖突，推動不同價值觀的共存與融合，以形成一體化的利益共生體。有關(guān)這方面的知識，筆者（編著注：CSAI顧問團(tuán)首席顧問張友生博士）將在《虛擬項目管理：跨越組織文化》一文中進(jìn)行詳細(xì)介紹。
三、多主體虛擬項目團(tuán)隊的分類
按照項目團(tuán)隊成員之間的競爭程度和關(guān)聯(lián)程度，我們可以將多主體虛擬項目團(tuán)隊分為四種基本類型，如圖1所示。
（1）價值關(guān)聯(lián)非競爭性團(tuán)隊。這類虛擬項目團(tuán)隊大多是不同行業(yè)內(nèi)組織間的合作形式，團(tuán)隊成員之間沒有直接的競爭關(guān)系，但往往是處于價值鏈的上下游企業(yè)。例如，希賽IT教育研發(fā)中心與電子工業(yè)出版社聯(lián)合組成的軟考圖書研發(fā)項目組，就屬于這種團(tuán)隊模式。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 締造高效的項目團(tuán)隊課程方案
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