�。�2）技術(shù)關(guān)聯(lián)非競爭性團(tuán)隊(duì)。這是指同行業(yè)內(nèi)非競爭性組織間的合作項(xiàng)目開發(fā)形式，團(tuán)隊(duì)成員間的開發(fā)合作很密切，但從事的研發(fā)領(lǐng)域不相重合，技術(shù)互補(bǔ)性強(qiáng)，沒有直接的競爭領(lǐng)域。例如，希賽IT教育研發(fā)中心與北京遠(yuǎn)望信息技術(shù)公司合作的希賽教育遠(yuǎn)程教育平臺(tái)中的在線點(diǎn)播系統(tǒng)的開發(fā)，就屬于這種團(tuán)隊(duì)模式，兩者都從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但兩個(gè)組織各自銷售產(chǎn)品，且不是對(duì)方的主要競爭對(duì)手，組織間沖突程度較低。
�。�3）技術(shù)關(guān)聯(lián)競爭性團(tuán)隊(duì)。在這類虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，成員間不僅在技術(shù)上高度相關(guān)，同處于一個(gè)競爭行業(yè)，而且在最終產(chǎn)品市場上成為直接的競爭對(duì)手。例如，希賽教育與SUN公司的Java合作項(xiàng)目，就屬于這種團(tuán)隊(duì)模式。
（4）價(jià)值關(guān)聯(lián)競爭性團(tuán)隊(duì)。這類虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員往往屬于不同行業(yè)，但卻在研究開發(fā)同一類技術(shù)或產(chǎn)品。
目前，在多主體虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理方面，仍然有很多重要的問題需要進(jìn)一步研究和解決，如團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)成員的選擇機(jī)制等。
四、下一篇文章
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
在前面的幾篇文章中，筆者詳細(xì)介紹了虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組合結(jié)構(gòu)和各種模式，這些模式各自都有其自身的特征。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相比，虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，在接下來的2篇文章中，筆者將與大家一起討論虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的問題，以及如何解決這些問題。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
 締造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)課程方案
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