規(guī)模，工作量，資源和工期
軟件項(xiàng)目的復(fù)雜性就在于這幾個(gè)因素間基本都沒有簡(jiǎn)單的線性關(guān)系可尋。在項(xiàng)目過程不成熟或積累的歷史數(shù)據(jù)不夠的時(shí)候，慎用直接估算規(guī)模的方法，因此及時(shí)估算了規(guī)模也不清楚團(tuán)隊(duì)的實(shí)際生產(chǎn)率情況，無法根據(jù)規(guī)模推出具體的工作量。在這種情況下一般可以直接估算工作量，在項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤過程中再收集產(chǎn)出物的規(guī)模數(shù)據(jù)以積累歷史數(shù)據(jù)，方便后期建立相關(guān)的預(yù)測(cè)模型。 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
功能點(diǎn)和代碼行是可采用的規(guī)模數(shù)據(jù)，但采用代碼行時(shí)候往往無法區(qū)分不同的代碼類型本身往往具有不同的復(fù)雜度，對(duì)于邏輯層實(shí)現(xiàn)算法的代碼和UI層實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單完整性代碼，雖然可能相同的代碼行，但其復(fù)雜度不同將直接導(dǎo)致工作量的不同。對(duì)于任意一個(gè)功能點(diǎn)的開發(fā)基本都會(huì)涉及到DB,邏輯層和UI代碼，因此可以給出一個(gè)綜合的代碼生產(chǎn)率數(shù)據(jù)，然后根據(jù)該數(shù)據(jù)到計(jì)算工作量。
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
當(dāng)新項(xiàng)目的規(guī)模比歷史項(xiàng)目規(guī)模大幾倍的時(shí)候，往往工作量會(huì)成指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，在這種情況下要謹(jǐn)慎采用原來的線性比率關(guān)系。可以借鑒Cocomo模型來估算項(xiàng)目的工作量和項(xiàng)目工期。當(dāng)預(yù)計(jì)出項(xiàng)目工作量人月后，最好能夠根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和模型來預(yù)測(cè)在不考慮人力資源限制情況下項(xiàng)目可以完成的最短周期。雖然這個(gè)時(shí)候還沒有考慮活動(dòng)任務(wù)排序和資源約束，但基本可以得出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
WBS分解和估算的關(guān)系
項(xiàng)目在做詳細(xì)估算的時(shí)候往往項(xiàng)目周期已經(jīng)確定，因此為了可以滿足進(jìn)度WBS的分解粒度和進(jìn)度的安排就至關(guān)重要了。比如在開發(fā)階段現(xiàn)在有四個(gè)人可以進(jìn)行并行開發(fā)，這個(gè)時(shí)候WBS最好能細(xì)化出四個(gè)可以并行的任務(wù),當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)排的進(jìn)度無法滿足要求的時(shí)候，需要再投入4個(gè)人，這個(gè)時(shí)候就需要WBS進(jìn)一步分解以滿足8 個(gè)人能夠同時(shí)進(jìn)入并行開發(fā)。當(dāng)WBS分解導(dǎo)致后期集成工作量超過并行節(jié)約的時(shí)間時(shí)候，基本就到了進(jìn)度能夠壓縮的極限。所以WBS和估算沒有完全的先后關(guān)系，分解后進(jìn)行估算，在估算過程中又在調(diào)整和分解WBS。 項(xiàng)目經(jīng)理圈子
當(dāng)項(xiàng)目人力資源很固定的時(shí)候，WBS分解更需要按現(xiàn)有人力資源情況進(jìn)行考慮和分解，這個(gè)時(shí)候分解的粒度最好和項(xiàng)目可用人力資源匹配。總體原則仍然是前緊后松，讓項(xiàng)目人力資源在項(xiàng)目一開始就能夠完全動(dòng)起來，而不是要漫長(zhǎng)的等待前續(xù)工件和任務(wù)。
當(dāng)考慮了人力資源仍然無法滿足進(jìn)度要求的時(shí)候，需要考慮我們采用的方法論，如是否可用增量迭代的方法替換瀑布模型，如果可以則需要完全根據(jù)增量迭代思路重新分解WBS，對(duì)于采用不同生命周期模型情況下WBS往往存在較大的差異。 blog.mypm.net
當(dāng)以上仍然無法滿足進(jìn)度要求的時(shí)候，我們可以考慮對(duì)過程進(jìn)行裁剪，重點(diǎn)保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量又重大影響的核心過程元素。當(dāng)進(jìn)行過程裁剪仍然無法滿足的時(shí)候，你需要考慮的是人的因素，去尋找開發(fā)生產(chǎn)率比一般人高5倍以上的開發(fā)高手，而不是在明知WBS無法細(xì)分的情況下繼續(xù)往項(xiàng)目里面投人。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
此文章共有2頁 1 2 下一頁
文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
|
Leadge.com首頁 > 知識(shí)庫 