估算方法 項目經(jīng)理博客
項目管理論壇
在項目沒有太多積累情況下，依賴專家去估算往往是最有效的方法。專家估算是一種沒有紙面化的Bottom-Up估算方法，因此專家法估算的準確度往往是比簡單的類別估算準確度高的。采用三點法估算的計劃評審技術(shù)仍然是專家法的一種，這種方式的估算可以讓我們更加清楚項目進度的一個范圍值。
功能點法是一種經(jīng)過實踐驗證的方法，但應(yīng)用成本很高，估算的工作量投入也較大。功能點法最終結(jié)果是規(guī)模，仍然需要知道項目的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)才能得出實際的工作量。另外功能點法估算的結(jié)果無法直接和WBS分解的工作包和具體的任務(wù)對應(yīng)起來，這是一個較難解決的問題。
轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
Cocomo估算是一種關(guān)于軟件成本估算的方法，但僅給出一個可行的模型，項目沒有足夠多的歷史數(shù)據(jù)根本無法確定出各調(diào)整因子和系數(shù)。但一旦項目建立起這種模型，則通過Cocomo模型得出的項目工作量和項目周期具有更高的準確度。
觀察歷史項目中工作量和項目規(guī)模的數(shù)據(jù)，通過回歸擬合可以得出生產(chǎn)率，工作量，生產(chǎn)率三者間的參數(shù)模型，這個參數(shù)模型可以用來我們通過軟件項目的規(guī)模來預(yù)測實際的工作量。
估算的科學和藝術(shù)
項目管理者聯(lián)盟
估算模型是科學，專家經(jīng)驗是藝術(shù)
估算過程是科學，靈活調(diào)整是藝術(shù)
參數(shù)模型是科學，個體影響是藝術(shù) 項目經(jīng)理圈子
過程定義是科學，過程裁剪是藝術(shù)
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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