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芻議OPM3模型在第三方物流企業(yè)中的應(yīng)用
2009-3-1 18:19:18  作者：肖岳峰 趙鵬愛
  內(nèi)容摘要：本文將組織項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)引入我國(guó)第三方物流企業(yè)項(xiàng)目管理中，目的是提高其項(xiàng)目管理能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。文中闡述了將組織項(xiàng)目管理成熟度模型引入第三方物流企業(yè)的必要性，以及應(yīng)用組織項(xiàng)目管理成熟度時(shí)應(yīng)注意的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：組織項(xiàng)目管理成熟度   第三方物流企業(yè)   項(xiàng)目管理
      
進(jìn)入21世紀(jì)后，物流行業(yè)逐步進(jìn)入到蓬勃發(fā)展的時(shí)期。隨著未來對(duì)物流服務(wù)需求的逐漸增加，第三方物流產(chǎn)業(yè)即將成為社會(huì)關(guān)注的“新興行業(yè)”。然而目前我國(guó)第三方物流企業(yè)的物流項(xiàng)目管理能力十分薄弱，缺乏有效的管理機(jī)制，甚至無法滿足我國(guó)物流市場(chǎng)對(duì)第三方物流服務(wù)的基本要求，嚴(yán)重制約了我國(guó)第三方物流企業(yè)的發(fā)展。本文針對(duì)我國(guó)第三方物流企業(yè)項(xiàng)目管理能力上的缺陷，將項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）引入到第三方物流企業(yè)，對(duì)其應(yīng)用OPM3模型的關(guān)鍵問題進(jìn)行了探討，期能為我國(guó)第三方物流企業(yè)的發(fā)展提供參考。
      
組織項(xiàng)目管理成熟度模型概述
      
組織項(xiàng)目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model，簡(jiǎn)稱OPM3）是一個(gè)評(píng)估、改進(jìn)組織項(xiàng)目管理能力的模型。OPM3模型產(chǎn)生于美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，是歷經(jīng)5年時(shí)間開發(fā)并于2003年公布的一個(gè)為提高組織項(xiàng)目管理能力的重要模型。OPM3模型不僅是通過管理單個(gè)項(xiàng)目或組合項(xiàng)目來實(shí)施自己戰(zhàn)略目標(biāo)的一種方法，它還是幫助組織提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具。由于OPM3模型應(yīng)用范圍廣泛，適用于不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)，因此OPM3模型可以用來指導(dǎo)組織培育和提高項(xiàng)目管理能力。

OPM3模型的要素包括：最佳實(shí)踐、能力、成果和關(guān)鍵性能指標(biāo)。OPM3模型同時(shí)還是一個(gè)三維模型。第一維是項(xiàng)目管理的3個(gè)版圖層次(項(xiàng)目投資組合管理、組合項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理)，第二維是項(xiàng)目管理的九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)基本過程(啟動(dòng)過程、計(jì)劃編制過程、執(zhí)行過程、控制過程和收尾過程)；第三維是項(xiàng)目管理成熟度的四個(gè)階梯(標(biāo)準(zhǔn)化的、可測(cè)量的、可控制的、持續(xù)改進(jìn)的)。

概括來說，OPM3模型提供了組織項(xiàng)目管理成熟路徑。OPM3模型讓企業(yè)了解一個(gè)最佳實(shí)踐處于項(xiàng)目管理過程的哪個(gè)位置，處于哪個(gè)版圖，處于組織過程提高的哪個(gè)成熟度等級(jí)。幫助企業(yè)對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目組織能力的提高、完成項(xiàng)目管理能力的改進(jìn)。幫助企業(yè)對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目組織能力的提高，完成項(xiàng)目管理能力的改進(jìn)。
      

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文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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