敏捷團(tuán)隊(duì)中的角色
2009-2-17 10:07:22 作者:佚名 |
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在ThoughtWorks一個(gè)典型的敏捷團(tuán)隊(duì)中,大致有四種不同角色:項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師、開發(fā)工程師、測試工程師。同時(shí),根據(jù)項(xiàng)目不同可能還需要:迭代經(jīng)理,美術(shù)設(shè)計(jì)師、數(shù)據(jù)庫工程師、系統(tǒng)工程師、交互設(shè)計(jì)師等不同人員。雖然在項(xiàng)目中不同的人需要確定一個(gè)角色,并擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,但在ThoughtWorks內(nèi)部,人與人之間是完全平等沒有級別區(qū)分的。公司這種平等的文化,使得人與人之間的交流不會(huì)因?yàn)榈燃壊罹喽鴨适。同時(shí),公司鼓勵(lì)每個(gè)人向其感興趣的其他領(lǐng)域發(fā)展,成為綜合性人才。例如某個(gè)人現(xiàn)在是開發(fā)人員,但他也可以通過幫助項(xiàng)目經(jīng)理做一些輔助工作,來學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方法,從而最終成為獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理。
- Project Manager 作為團(tuán)隊(duì)的精神支柱存在。與團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人進(jìn)行必要的溝通以保障項(xiàng)目成員的士氣和穩(wěn)定性。 維持開發(fā)秩序,保障團(tuán)隊(duì)間交流的效率和效果,負(fù)責(zé)主持必要的活動(dòng) 消除外部干擾,負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)和協(xié)作。管理來自與客戶的scope變更 跟蹤團(tuán)隊(duì)的開發(fā)效率,維持開發(fā)速率,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以保證開發(fā)的順利進(jìn)行 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)日志,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取措施防治風(fēng)險(xiǎn) 負(fù)責(zé)最終的項(xiàng)目交付成功
- Business Aanlyst 需求獲取與管理,與客戶持續(xù)交流獲取新的需求,并保持良好的客戶關(guān)系。管理需求的優(yōu)先級。 保障下一個(gè)迭代需要開發(fā)的需求能夠預(yù)備到位。提前準(zhǔn)備好需要的Story卡片,在Iteration Kickoff會(huì)議解釋每個(gè)Story的具體需求給Developer 主持必要的會(huì)議,例如Iteration Kickoff和需求的評估活動(dòng) 對需求進(jìn)行初步的功能驗(yàn)收,保證功能的交付符合原始需求
- Developer/Architect: 了解系統(tǒng)業(yè)務(wù)和需求,設(shè)計(jì)和演進(jìn)系統(tǒng)整體架構(gòu),能夠做出適當(dāng)?shù)募夹g(shù)決策 編碼,并對系統(tǒng)的每行代碼負(fù)責(zé),保持代碼的干凈,保持較高的測試覆蓋率 維護(hù)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施如持續(xù)集成服務(wù)器、版本控制服務(wù)器等 評估需求,并在開發(fā)完成后演示開發(fā)的需求
- Quality Assurance 負(fù)責(zé)了解需求并編寫需求驗(yàn)收條件,負(fù)責(zé)制定測試計(jì)劃 負(fù)責(zé)測試開發(fā)人員完成的需求,并報(bào)告錯(cuò)誤 負(fù)責(zé)對軟件進(jìn)行性能、壓力、容量、負(fù)載測試等,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的手工功能測試和發(fā)布測試 - Iteration Manager - 小團(tuán)隊(duì)多由項(xiàng)目經(jīng)理或分析師兼任 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程的順利進(jìn)行,協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源
主持各種迭代會(huì)議,如Standup和Retrospective 負(fù)責(zé)跟蹤需求的狀態(tài) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的其他日常事務(wù)
- User Interaction Designer -多和分析師為同一人
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文章來源:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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