我公司和其他大多數(shù)外企公司一樣，為員工提供免費的飲料和零食。每天早上，公司的面包機都會工作個不停，烤面包的香氣會和著咖啡的味道飄揚在空氣中。午飯后，從冰箱中拿出一罐健怡可樂，冰涼爽口，喝下后休息一下就可以精神十足的開展下午的工作。下午四五點鐘，正是開始感到餓的時候，到零食區(qū)找一塊巧克力吃補充一下體力，順便休息幾分鐘，活動一下筋骨。
公司還在辦公室內放了一臺電視機和一臺PS2，午飯后和下班后，你可以和同事相約PK一場實況足球，既休息了神經，又和同事加深了感情。公司還經常組織各種體育活動。每周租一次羽毛球場，讓長期在電腦前工作的員工運動運動，有助于身體健康。
以上這些是我公司在團隊文化建設的一些做法，提出這些供大家參考，希望更多的公司管理人員，能夠從中或多或少的汲取一些經驗，將之用于提高公司開發(fā)人員的物理和人文環(huán)境。
改造公司的開發(fā)環(huán)境，可以先從很簡單的做起，例如，在辦公室的一角開辟一處飲食區(qū)，提供免費的飲料和食品；在走廊上掛一個白板，隨時有人記錄一些東西；為員工提供更舒適的座椅。這些東西花不了多少成本，但其收效是明顯的。不論是技術部門還是其他部門，都會為公司這一點點人性化的舉動感到高興。有了高昂的士氣，做事情自然也會更加積極高效。不需要公司一下子全部改變，但往往一點點的細節(jié)變化就能夠獲得全體人員的支持。雖然有些投資，但員工給公司的回報會更多。
無論是敏捷開發(fā)理論還是精益管理理論中，都提到團隊的作用是最重要的。如果能夠發(fā)揮人的能動作用，并良好的保持下去。我想，沒有什么目標是我們完不成的。如果所有的公司都能夠提供良好的環(huán)境給開發(fā)人員，那不僅僅是開發(fā)人員的的幸事，更是我們整個中國IT界的一大幸事了。
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文章來源：中國項目管理資源網
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