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  在敏捷項(xiàng)目里，掛在墻上的“人人可見(jiàn)的大圖表”是一種普遍的實(shí)踐，它被用來(lái)共享項(xiàng)目的狀態(tài)并將之可視化。精益系統(tǒng)里也有這樣的設(shè)施�！翱窗濉痹谌照Z(yǔ)里的大意是“卡片”或者“標(biāo)志”的意思。在精益生產(chǎn)系統(tǒng)里，看板方法是給每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)單元或者每個(gè)生產(chǎn)批量附上一張卡片。只有當(dāng)一個(gè)“進(jìn)行中”卡片所代表的工作完成后，才會(huì)有一張新卡片被“拉”進(jìn)系統(tǒng)。

在本文中，我將探究當(dāng)今敏捷項(xiàng)目中廣泛使用的各種可視化方法，并提出用看板圖（Kanban Board）來(lái)組織三種視角（時(shí)間、任務(wù)和團(tuán)隊(duì)），目的是使整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能理解項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，并以一種自發(fā)、有動(dòng)力且互相合作的方式來(lái)工作。最后，我將介紹“TRICHORD”這個(gè)軟件工具，它用看板方法來(lái)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)視角的項(xiàng)目可視化。

敏捷項(xiàng)目中的可視化
XP有一種實(shí)踐叫做“信息化的工作空間”，從中你可以對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行狀態(tài)一目了然[Beck05]。把故事卡和任務(wù)卡掛到墻上是這項(xiàng)實(shí)踐的一種簡(jiǎn)陋實(shí)現(xiàn)方式。掛在墻上的其他圖表有時(shí)候也被稱(chēng)為“信息輻射體”[Cockburn01]或者“人人可見(jiàn)的大圖表” [Jeffries04]，它們?cè)诂F(xiàn)今的敏捷項(xiàng)目空間設(shè)施里已經(jīng)是很常見(jiàn)了。下面，我將展示在日本的敏捷團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)的一些可視化的例子。

第一個(gè)例子是任務(wù)看板圖（Task Kanban Board），它的名字來(lái)自TPS （Toyota Production System）所用的“Just-In-Time”（JIT）生產(chǎn)方式[Poppendieck03, 07]。



圖1：任務(wù)看板圖

看板是代表一項(xiàng)要完成的任務(wù)的標(biāo)簽。在TPS中，它被用來(lái)具體化Just-In-Time的“拉”生產(chǎn)控制。在圖1里，看板圖顯示了在本次迭代中要完成的所有任務(wù)的當(dāng)前狀態(tài)。任務(wù)用卡片（便箋紙）來(lái)代表，狀態(tài)則由板上分別標(biāo)有“未做”、“正做”和“做完”的三個(gè)區(qū)域來(lái)代表�？窗鍒D幫助團(tuán)隊(duì)理解當(dāng)前做得如何，以及下一步要做什么，令團(tuán)隊(duì)能夠自我指導(dǎo)。

圖2是另一種類(lèi)型的看板圖，稱(chēng)為“特性看板圖（Feature Kanban Board）” [Highsmith04]。



圖2：特性看板圖

表的橫軸代表時(shí)間線，線上的豎直區(qū)域代表發(fā)布，在區(qū)域中的卡片各自代表一項(xiàng)該次發(fā)布中要實(shí)現(xiàn)的特性。第一個(gè)例子常在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中使用。跟第一個(gè)例子相比，特性看板圖為產(chǎn)品路線圖提供了一種更高層次的概觀，因此分享范圍應(yīng)該被擴(kuò)大到整個(gè)大團(tuán)隊(duì)，包括客戶(hù)、市場(chǎng)員工和管理層。

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)