那么PMBOK和敏捷實踐之間有哪些相似之處和不同之處呢？
Michele Sliger認(rèn)為，PMBOK中的一個要點就是漸進(jìn)細(xì)化（progressive elaboration），而這正是敏捷需求定義的意義所在。漸進(jìn)細(xì)化是從較高的層次上分析需求，在準(zhǔn)備開始的時候才進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的工作。PMBOK還有一個要點是使用滾動計劃——計劃到一個點、進(jìn)行幾個迭代周期、回顧并做下一個計劃。這與傳統(tǒng)的、在項目開始時就做好計劃是不同的。
最主要的不同點是敏捷方法不會使用PMBOK中的所有實踐。我們只是使用其中的一部分，比如滾動計劃。另一個不同點是敏捷方法不做正式的項目文件，而 PMBOK則建議做正式的項目文件，雖然這一定并不做要求。另外，PMBOK強調(diào)要做大量的分析，而敏捷方法則不提倡。
敏捷項目經(jīng)理使用傳統(tǒng)的PM工具嗎？
Michele Sliger表示，她已經(jīng)有十年時間沒有碰過甘特圖了。這種東西是為那些不使用迭代方法的長期項目準(zhǔn)備的。敏捷開發(fā)所使用的應(yīng)該是那些更能滿足迭代開發(fā)要求的工具。這些工具不會像甘特圖那樣，認(rèn)為一個項目可以一次性完成90%的內(nèi)容。Michele使用的是時間計劃圖（burndown chart）——要么徹底完成，要么就是失敗。通過時間計劃圖，可以更準(zhǔn)確地估計完成項目所需的時間。這種計劃圖能夠比較清晰地展示當(dāng)前的狀態(tài)。
如果團隊比較分散，則還需要一些工具以及相關(guān)的支持設(shè)施。由于工作進(jìn)展很快，所以需要如Skype、IM等的共享軟件，或是XPlanner等工具幫助進(jìn)行敏捷項目管理。所有的敏捷PM工具都應(yīng)該有以下基本特征：有存放待辦任務(wù)的地方，有表示迭代的地方，可以表示正在開發(fā)中的功能、測試結(jié)果以及測試本身。
在向敏捷PM轉(zhuǎn)型過程中有哪些可避免的常見誤區(qū)呢？
Michele Sliger表示，千萬不要把轉(zhuǎn)型簡單地看作使用工具的改變。別以為你放下甘特圖拿起時間計劃圖來就嗖地一下完成了敏捷轉(zhuǎn)換。敏捷是一種理念，它是價值驅(qū)動而不是計劃驅(qū)動的。你必須理解這種范式。經(jīng)常有人犯各種各樣的錯誤。不管大型公司還是小型公司，他們都以為敏捷是一種新的方法，這種方法有特殊的規(guī)則，因此要使用特定的工具。這種想法不會讓你的團隊變成敏捷團隊——它只會讓你變成一個使用敏捷工具的瀑布團隊。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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