你必須積累動(dòng)手經(jīng)驗(yàn)?zāi)惚仨毢湍男┝私馊绾谓Ｇ拜吰鸸ぷ鹘]有什么特殊的處除非有人從頭到尾地教你否則很難學(xué)會(huì)建模
如果切都要靠經(jīng)驗(yàn)?zāi)敲慈绻拘枰诮９ぷ髦袉⒂眯氯怂麄冃枰獙で竽男┧刭|(zhì)呢？
許多原因我尋找個(gè)人素質(zhì):現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)固然不錯(cuò)但他們愿意學(xué)習(xí)嗎？他們愿意和其他人共同協(xié)作嗎？他們愿意做重復(fù)性工作并以軟件Software為中心嗎？我們討論了許多建模問題但事實(shí)上你目是開發(fā)軟件Software這可不是建模
我想這個(gè)領(lǐng)域有許多專業(yè)建模師建模是他們努力方向幾十年來他們直接受這樣教育:“首先完成建模你是商業(yè)分析師把你工作成果交給其他人他們再從那里開始”
不我不需要那樣人才我需要職員能夠做點(diǎn)分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試然后從頭再來我不需要那些只會(huì)建模、或者只會(huì)編碼或測試人才
我想那是我們?nèi)缃裨谏鐓^(qū)中看到主要差異擁有多方面技能人才我們直稱他們?yōu)椤皩２拧逼渌私兴麄儭肮に噹煛被颉皬?fù)興開發(fā)者” Gartner group使用了個(gè)新詞:“多面手”(Versitalist)——即多才多藝專家或?qū)ｉT研究某個(gè)問題人才這是個(gè)呦口詞他們定沒有給它注音我不知道他們?nèi)绾蜗氲@個(gè)想法不錯(cuò)
最后整理總結(jié)
最后要向開發(fā)者說句——公平對待建模
我想對那些有點(diǎn)輕視建模和構(gòu)建文檔開發(fā)者來說——世界上沒有絕對建模沒有錯(cuò)構(gòu)建文檔也沒有錯(cuò)達(dá)到目標(biāo)就已足夠
對員來說如果你們掌握些建模竅門技巧你們生產(chǎn)效率肯定會(huì)有顯著提高對專業(yè)建模師而言人們直告訴他們要提前詳細(xì)建模如果他們少做些建模工作及時(shí)建模他們生產(chǎn)效率也會(huì)得到提高
如果你選擇研究有個(gè)重要證據(jù)在生命周期的初就制定詳細(xì)需求介紹說明實(shí)際上并不是好做法證據(jù)表明在項(xiàng)目早期就進(jìn)行周密設(shè)計(jì)實(shí)際對項(xiàng)目結(jié)果不會(huì)產(chǎn)生影響如果你提前進(jìn)行大量詳細(xì)設(shè)計(jì)和根本不進(jìn)行設(shè)計(jì)成功可能性是相同；這兩種做法都是極端行為
這不是個(gè)非黑即白世界我不是說根本不進(jìn)行設(shè)計(jì)也沒有說做大量設(shè)計(jì)敏捷建模是指為手頭工作做足夠設(shè)計(jì)提供足夠需求找到個(gè)平衡點(diǎn)
這就是搞混地方——兩個(gè)極端人都必須找到平衡提前建模沒有合理理由那不是建模最佳時(shí)機(jī)你不可能開始就全盤考慮所有問題
我們知道這點(diǎn)我們多次看到這樣做項(xiàng)目遭到失敗如果你擁有今天提前建模竅門技巧那么在 6個(gè)月你確實(shí)需要所有信息時(shí)你當(dāng)然還是擁有這些竅門技巧那你為什么不能等等呢？沒有什么理由預(yù)先做好切
你收集信息等待時(shí)間越長那些信息就越有可能是你需要信息——你可以提出更加聰明問題如果我今天為某個(gè)工作建立模型對于這個(gè)模型我了解信息最少如果我在 6個(gè)月以后建模那么我就可以收集 6個(gè)月領(lǐng)域知識(shí)——我可以提出更合適問題我股東已經(jīng)對交付軟件Software研究了 6個(gè)月他們能夠提供更好反饋
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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