敏捷項(xiàng)目管理:項(xiàng)目中如何進(jìn)行敏捷建模
2009-2-16 16:24:48 作者：佚名 |
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由于某些原因它顯得非常重要首先人們在應(yīng)用敏捷開發(fā)所以對離岸工作人來說為什么不能以敏捷方式完成離岸團(tuán)隊(duì)(Team)工作呢？沒有什么可以阻止他們?yōu)槭裁床荒芤悦艚莘绞酵?a href=http://opto-elec.com.cn/knowledge/klmore.asp?type=2170232 target=_blank>成本土團(tuán)隊(duì)(Team)工作呢？同樣沒有什么可以阻止他們
那么問題變?yōu)槟闳绾卧谶@些團(tuán)隊(duì)(Team)的間進(jìn)行溝通你必須擅長于此你該如何組織團(tuán)隊(duì)(Team)使他們即使在地球另面工作也能保持高效率呢？要做到這點(diǎn)并非易事但你可以保持明智
賦予每個位置盡可能多責(zé)任如果我得到個離岸處理子系統(tǒng)那么它就是離岸工作全部如果本土團(tuán)隊(duì)(Team)確定需求和構(gòu)造再把它們交給離岸團(tuán)隊(duì)(Team)你項(xiàng)目就會缺乏活力如果你在本土完成所有關(guān)鍵研究你是在努力最小化風(fēng)險但實(shí)際上你已經(jīng)增加了風(fēng)險
如果我把份構(gòu)造文檔或份詳細(xì)需求文檔交給離岸團(tuán)隊(duì)(Team)告訴他們說:“完成這項(xiàng)任務(wù)”那么如果你是離岸團(tuán)隊(duì)(Team)主管你會如何做你會讓下屬來完成這件工作他們已經(jīng)為你安排好切——實(shí)際上任何高級職員都不想做那樣工作在那種情況下你只是只“編程猴子”
你需要承擔(dān)盡可能多責(zé)任——我看到許多成功團(tuán)隊(duì)(Team)把它們成員送到印度工作你讓名項(xiàng)目經(jīng)理(project manager)在那邊協(xié)調(diào)工作但那樣就足夠了長期來看那樣做風(fēng)險和成本都低許多這實(shí)際上是種非常有趣工作方式但你必須非常信任你工作人員
你對輕視敏捷建模認(rèn)為其不必要開發(fā)者有什么告誡？
首先如果你正在做敏捷“軟件Software開發(fā)”你實(shí)際上就是在進(jìn)行敏捷建模只是沒有意識到這點(diǎn)而已
于是我開始問這樣問題:“你在白紙板上工作嗎？”答案是肯定這令人鼓舞如果你去參觀個運(yùn)作中XP團(tuán)隊(duì)(Team)那里總是有上面畫著圖表白紙板或者上面有索引卡軟木板那些都是敏捷建模
所以他們在做這種建模工作但不承認(rèn)這是建模XP中規(guī)劃游戲——那也是種建模行為不是嗎？如果你在做個月周期開發(fā)你用前半天或天時間規(guī)劃出下個月工作那么許多工作其實(shí)都屬于建模你把大家都集中到個房間你們開始討論填寫卡片然后找到白紙板在上面畫、繪制草圖并進(jìn)行辯論等等這就是建模因此他們在做建模工作只是沒有這么叫而已
最終他們責(zé)備管理層責(zé)備其它高級開發(fā)者而且他們不理解、無法介紹說明他們到底在做什么他們受到高級管理層輕視
管理層心想:“哦他們沒有做任何建模工作你們這些卑鄙下屬”他們是這樣認(rèn)為在 7 8十年代他們見過代碼修復(fù)者做過這種事情；現(xiàn)在許多這種激進(jìn)主義分子似乎也準(zhǔn)備繼承代碼修復(fù)者傳統(tǒng)行為因此他們被視為失敗——他們并不相同但聽起來好像樣
對于敏捷社區(qū)所有有關(guān)溝通討論我們有時確實(shí)努力去傳達(dá)我們工作這是非常重要事情如果你正在進(jìn)行調(diào)整如果你必須處理某種復(fù)雜問題、如果你在準(zhǔn)備離岸搬遷那么你就在準(zhǔn)備建模你將要構(gòu)建文檔即使你不會建模你仍然要構(gòu)建文檔要交付個系統(tǒng)文檔資料必不可少這再正確不過了你需要用戶文檔、支持文檔、系統(tǒng)文檔就是這樣我請你做到明智敏捷建模就在于此定要明智
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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