下面從設計階段談談工程項目的管理與造價的控制：
2-1、實行設計方案招投標制度，以實現設計方案的最優(yōu)化。房地產企業(yè)在委托設計時應大力引進競爭機制，加強管理工作。通過設計招投標來選擇優(yōu)秀的設計單位；從而保證設計的先進性、合理性、準確性，避免因工程設計質量問題而出現工程的變更，從而造成直接經濟損失（投資增加）。
2-2、實行限額設計。工程項目的限額設計是工程項目建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。工程項目設計的優(yōu)劣將直接影響建設費用的多少和建設周期的長短，同樣也影響建設項目以后的使用價值和經濟效益。對于一個建設項目的投資與效益，開發(fā)商應當心中有數——項目投資的規(guī)模與產生的社會、經濟效益。
2-3、開展價值工程（原理）的應用。價值工程的主要特征是：以提高價值目標為重點，以功能分析為核心，以集體智慧為依托，以創(chuàng)造精神為支柱，以系統(tǒng)觀點為指針，技術分析與經濟分析相結合。運用價值工程，既可提高工程的功能、又可降低工程的造價；運用價值工程，可在保證工程功能不變的情況下降低工程的造價；運用價值工程，可在保證工程造價不變的情況下提高工程的功能；運用價值工程，可在工程功能略有下降的情況下使工程造價大幅度降低；運用價值工程，可在工程造價略有上升的情況下使工程功能大幅度提高。使設計工作做到功能與造價相統(tǒng)一，在滿足功能要求的前提下，降低成本。例如，利用深坑基礎，增加地下室，這樣地下室既可以停放車輛和儲存雜物，小區(qū)又可以不建地上停車場，既節(jié)約了用地，也美化了環(huán)境。這就是運用價值工程的結果。這樣一來，既取得了經濟效益又取得了很好的社會效益。
2-4、加強對設計圖紙的會審與審查工作。對設計單位設計的圖紙質量進行仔細復核與審查，對各專業(yè)間圖紙的矛盾盡早向設計單位提出修改，以免出現返工現象，造成不必要的資金浪費。對圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的最經濟性進行審核，以求提高設計質量，避免因設計考慮不周或失誤而帶來的經濟損失。
二、抓緊、抓實工程項目的具體實施階段
1、工程建設項目進行招投標；招投標是有效實行項目管理和控制工程造價的核心。
建設工程項目在設計完成之后，施工開始之前是進行工程招投標的階段。通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程建設成本。工程招投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。通過招投標開發(fā)商擇優(yōu)選擇施工單位或材料、設備供應商，這對工程項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。就業(yè)主方在施工招投標階段對工程管理和造價控制上應注意的問題加以說明：
1-1、對施工單位資質進行嚴格審查，必要時應進行實地考察。防止施工質量低劣、財務狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列。施工隊伍的優(yōu)劣關系到建設單位工程造價控制的成敗。因此，要求施工企業(yè)具有足夠的技術實力，它不僅使施工企業(yè)自身的生產、經營實現高效、優(yōu)質、低耗，也使施工企業(yè)能夠有實力在工程造價上給建設單位合理的優(yōu)惠。
此文章共有5頁 上一頁 1 2 3 4 5 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網
 房地產項目管理培訓課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 