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房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)
2009-1-6 11:13:47 作者：許廣志

八項(xiàng)目物業(yè)管理前期的成本控制質(zhì)量保修期間的質(zhì)量維護(hù)控制流程再造。工程竣工交接后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和維修費(fèi)用往往是管理者出于各種人情關(guān)系和責(zé)任難以分清而無(wú)法或不能全額從工程保修金當(dāng)中扣除，導(dǎo)致建設(shè)單位的直接與間接損失。工程的保修從簽訂施工合同時(shí)應(yīng)附加細(xì)致的補(bǔ)充條款，特別是工程質(zhì)量常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的解決流程、措施、扣款額度等，項(xiàng)目使用過(guò)程中的正常維護(hù)及時(shí)進(jìn)行。由財(cái)務(wù)部嚴(yán)格把關(guān)保修金支付控制流程，避免資金流失。九監(jiān)督控制的平衡點(diǎn)與處事人緣的搏擊有一次在聽(tīng)臺(tái)灣的余世維博士后講座時(shí)講到，“┅┅想做事就不要做人，想做人就不要做事；只要你睜一只眼，閉一只眼，保證你的人緣一百分。┅┅┅”。在臺(tái)灣的曾仕強(qiáng)教授的《中國(guó)式管理》的講座中提到“上級(jí)做好人，下級(jí)做壞人；下級(jí)敷衍了事做好人，上級(jí)就只有做壞人的份，大部分的協(xié)調(diào)工作就難以進(jìn)行；” 于是我想到了“手指文化”和監(jiān)督工作平衡點(diǎn)的控制文化。希望公司的辦公環(huán)境減少一點(diǎn)辦公室政治，增加部分能說(shuō)實(shí)話、能干實(shí)事、不怕得罪人的中間執(zhí)行控制層，嚴(yán)格把握平衡點(diǎn)的位置，使我們團(tuán)隊(duì)的“手指文化”更加相互依賴、和諧共處，不斷提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。此文章共有4頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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