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一個網(wǎng)游公司項目管理病因分析
2008-12-25 9:17:15  作者：佚名
  
　　第二，根據(jù)需要完善公司的產(chǎn)品，為BI提供必要的數(shù)據(jù)來源。例如，當(dāng)玩家的地區(qū)信息對決策分析非常重要，而此信息無法從地區(qū)服務(wù)器上獲得時，可以考慮在游戲產(chǎn)品中設(shè)置相關(guān)的選項標(biāo)志以獲得玩家的地區(qū)信息。

　　第三，調(diào)整和完善已有的BI系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)天生具有多變、不穩(wěn)定的特點，在BI系統(tǒng)的規(guī)劃時需要充分考慮該游戲業(yè)務(wù)的分析變量，盡可能地設(shè)計和細(xì)分維度，以便企業(yè)能夠比較方便的隨時通過調(diào)整組合來獲取決策信息。此外，BI系統(tǒng)規(guī)劃還需要充分考慮和企業(yè)已有的多種應(yīng)用系統(tǒng)的兼容問題，否則BI系統(tǒng)就不能發(fā)揮出應(yīng)有效果。

　　基于以上分析，并結(jié)合案例中的情況，筆者建議企業(yè)應(yīng)該和項目公司充分溝通并且緊密合作來完成這個項目。如果由企業(yè)單方來重新策劃項目，一是投入成本過大，不僅已有的投入基本浪費，還需要增加新的投入，再就是技術(shù)力量未必能夠達(dá)到專業(yè)項目公司的水平。

　　而如果是由項目公司單方來完成調(diào)整，則項目公司無法解決企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理體系問題、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)問題、產(chǎn)品設(shè)計問題等，BI的數(shù)據(jù)源問題仍無法得到徹底解決，勢必?zé)o法正常運行。因此，一個比較好的做法是企業(yè)和項目公司達(dá)成一個長期專業(yè)服務(wù)協(xié)議，雙方基于長期利益進行互惠互利的合作。

 

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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)

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