根據(jù)巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉回憶，史玉柱是一個非常注重細(xì)節(jié)，要求處處完美的人。史玉柱曾不止一次地對員工強調(diào)，游戲里沒有任何一件事兒是小事。將所有玩家的感受匯總，再進行篩選，并融入產(chǎn)品框架的制定當(dāng)中，不斷地對產(chǎn)品的內(nèi)容進行修改和填充。這是史玉柱領(lǐng)導(dǎo)下巨人網(wǎng)絡(luò)一直以來所做的事。說出來很平凡，但十年如一日地實施起來卻不簡單。
打著免費的旗號，《征途》成為了第一個采用免費運營模式的產(chǎn)品，在測試期間便開始為公司賺錢。從2005年11月推出內(nèi)測，到次年9月，《征途》利用短短十個月的時間，達到了同時在線人數(shù)超過50萬人的好成績!這款玩家口中“比《傳奇》還好玩的網(wǎng)游”成為了史玉柱口中名副其實的“中國2D網(wǎng)游收官之作”!
第四章 “巨人”上市
2007年，是中國網(wǎng)游市場相當(dāng)安樂的一年，同時也是國內(nèi)網(wǎng)游公司蜂擁上市的一年。網(wǎng)龍、完美時空、金山……在這個龐大的上市隊伍中，出現(xiàn)了征途網(wǎng)絡(luò)的身影。
在這里不得不提的是，公司上市前夕將名字由征途網(wǎng)絡(luò)改為巨人網(wǎng)絡(luò)，在此之前，恰好又有消息披露說公司重點推廣的第二款產(chǎn)品名叫《巨人》。聯(lián)想到以前推廣《征途》的時候，公司叫征途科技，有不少業(yè)內(nèi)人士猜測，這是史玉柱耍的一個宣傳把戲，將公司名字與產(chǎn)品名稱合二為一，宣傳產(chǎn)品即是宣傳公司，宣傳公司即是宣傳產(chǎn)品，這是多么棒的一個主意!
而事實的真相遠(yuǎn)沒有大家猜測的那么復(fù)雜。之所以將公司的名字改為巨人網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品的名稱又采用了《巨人》，這其實完全是因為史玉柱個人有嚴(yán)重的“巨人情結(jié)”。
史玉柱是一個非常念舊的人，一旦被他認(rèn)可或確定了的人或事，他就不會輕易放棄。當(dāng)年史玉柱創(chuàng)業(yè)的時候，IMB被業(yè)內(nèi)稱為藍(lán)色巨人，于是他就想打造東方的巨人，于是將公司的名字起為巨人集團。1999年，東山再起的他成立了上海健特生物科技有限公司，其“健特”二字，就是取英文GIANT(巨人)的音譯。
經(jīng)管經(jīng)過這么多的起起落落，史玉柱始終沒有放棄成為“巨人”的夢想。這不僅體現(xiàn)在公司的名字上，更體現(xiàn)在史玉柱的行動當(dāng)中。繼《征途》之后，史玉柱帶著他的“巨人軍團”不斷創(chuàng)造著奇跡。
史玉柱以及他的“巨人軍團”，擁有多年積累下來的從商經(jīng)驗、營銷經(jīng)驗以及對多個產(chǎn)業(yè)的深刻理解，這讓公司進軍網(wǎng)游時順風(fēng)順?biāo)瑯庸旧鲜幸驳靡娣菧\。公司從立項啟動到成功上市，只用了6個多月的時間，成功融資10.44億美元，創(chuàng)造了IT公司當(dāng)中發(fā)展和上市的最快速度。
不過公司上市之后，美國股市發(fā)生了一個非常大的調(diào)整，包括微軟、百度等都回調(diào)，巨人網(wǎng)絡(luò)的股價更是被腰斬。對此，史玉柱做了一個決定——用2億美元回購被低估價值的股票，這一舉動讓所有投資人吃了一顆定心丸。
而公司所交出的2007年年度財報，也證明了史玉柱為何有這么強的信心。在所有國內(nèi)網(wǎng)游上市公司當(dāng)中，看凈利潤額，巨人網(wǎng)絡(luò)是僅次網(wǎng)易排在第二的，看銷售額，巨人網(wǎng)絡(luò)是排在第三的。更重要的是，與別的網(wǎng)游上市公司相比，巨人網(wǎng)絡(luò)只有一款產(chǎn)品就有這么好的成績。當(dāng)然，上市并非短跑比賽，一時的財政增長并不能刺激到投資者，巨人網(wǎng)絡(luò)需要的是連續(xù)保持幾十個季度的財政連續(xù)增長，而“巨人軍團”，在史玉柱的領(lǐng)導(dǎo)下，正在進行這一場漫長的馬拉松比賽!
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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