史玉柱的網(wǎng)游“非常道”
即便是在《征途》獲得空前成功的現(xiàn)在,還是有不少所謂的網(wǎng)游專家會將史玉柱稱之為“怪胎”。在他們看來,這個“半路出家”的史玉柱,從不循規(guī)蹈矩,總是愛創(chuàng)造網(wǎng)游行業(yè)新規(guī)則,太過招搖,也太過囂張。但史玉柱正是利用他的“非常道”,為當(dāng)時正集體陷入發(fā)展低迷期的中國網(wǎng)游行業(yè)做出了一個榜樣,并硬生生地在已被幾大巨頭瓜分無幾的中國網(wǎng)游市場占據(jù)了一席之地!
第一章 進(jìn)軍網(wǎng)游
根據(jù)史玉柱身邊的公司元老之一,上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱“巨人網(wǎng)絡(luò)”)媒體和行政副總裁湯敏回憶:從最開始編寫漢卡的時候,史玉柱就養(yǎng)成了一個程序員的常有習(xí)慣,在累了、緊張了、壓力大了的時候,史玉柱就要關(guān)上門來玩一玩游戲。從1989年開始創(chuàng)業(yè),到初次體驗成功,再到巨人大廈爛尾,轉(zhuǎn)做保健品……史玉柱的這個習(xí)慣就一直沒斷過。
和大多數(shù)剛接觸網(wǎng)游的玩家一樣,剛開始接觸網(wǎng)游的史玉柱,在《傳奇世界》里被高等級玩家惡意PK,于是他月擲數(shù)萬元人民幣,去享受游戲里的控制權(quán)和爽快感。和大多數(shù)剛接觸網(wǎng)游的玩家又不一樣,史玉柱除了癡迷網(wǎng)游而且舍得花錢之外,他一直在關(guān)注和分析著這個高增長的產(chǎn)業(yè),如同一只尾隨在獵物后面的狼。
史玉柱在游戲里接觸了很多玩家,通過和他們聊天,史玉柱不斷體驗和揣摩那些網(wǎng)游的成敗之處,在分析了《傳奇世界》、《英雄年代》等當(dāng)時火爆一時的諸多產(chǎn)品后,史玉柱深深感到那時的中國網(wǎng)游產(chǎn)品與中國網(wǎng)游玩家的實(shí)際需求存在很大差異。
而2004年所舉辦的公司15周年慶典,讓史玉柱下定了進(jìn)軍網(wǎng)游的決心。那時公司將所有能聯(lián)系到的老員工統(tǒng)統(tǒng)找了回來,一共有600多人參加。這些人有的在做硬件,有的在做軟件,十有八九還是在IT圈里打拼。一位當(dāng)時負(fù)責(zé)研發(fā)的總監(jiān),在臺上激動地對史玉柱說出了大家的心里話:史總,我們還是希望您能回歸到IT來!這句樸實(shí)的話,在當(dāng)時深深觸動了史玉柱的心靈。
按照玩家的想法,做玩家想玩的網(wǎng)游!史玉柱向當(dāng)時黃金搭檔的七人決策團(tuán)隊表露了通過進(jìn)軍網(wǎng)游來回歸IT圈的強(qiáng)烈想法和極大信心。
事實(shí)上那時候的七人決策團(tuán)隊,并沒有幾個人明白網(wǎng)游是個什么玩意兒,只是公司有了一定資金儲備,正考慮投資新的項目。最后,大家通過一些整體的行業(yè)分析報告得出一個結(jié)論,這是一個朝陽的產(chǎn)業(yè),第一筆投資金額僅2000萬元人民幣,可能獲得豐厚的回報,即使失敗對公司來說也不算什么。于是,進(jìn)軍網(wǎng)游的這一想法得到了七人決策團(tuán)隊的一致認(rèn)可。
第二章 建立團(tuán)隊
立了項目,有了資金,接下來要做的事就是建立團(tuán)隊了。對于一個自產(chǎn)自銷的網(wǎng)游公司而言,團(tuán)隊的核心無非由兩部分組成,一個是研發(fā),一個是銷售。
研發(fā)確實(shí)不是史玉柱原有隊伍所擅長的事兒,因此這一塊兒只能通過對外招聘來解決。恰好在這個時候,史玉柱通過陳天橋認(rèn)識了林海嘯。當(dāng)時,盛大并沒有把精力重點(diǎn)放在網(wǎng)游上。以林海嘯為首的《英雄年代》研發(fā)團(tuán)隊,空有技術(shù)卻感覺無處施展,感到郁郁寡歡,正想跳出來自己干。于是,兩者一拍即合,走到了一起。這一切就是這么水到渠成、順理成章。
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文章來源:中國項目管理資源網(wǎng)
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