游戲項目需求分析可以按以下四個步驟進行：
一、組織策劃和技術骨干代表編寫游戲功能描述。
二、調查玩家的實際情況，明確玩家需求。
三、做好市場調研，通過市場調研活動，這可以幫助項目負責人更加清楚的構想出自己開發(fā)的游戲的大體架構和模樣，總結同類游戲優(yōu)勢和缺點。
四、編寫《玩家調查報告》和《市場調研報告》文檔，作為日后項目開發(fā)過程中的依據。
（3）項目管理者聯(lián)盟：您的公司在游戲項目開發(fā)中，是如何做好項目質量管理的？有哪些具體的管理措施來保證項目質量？
陳總：
游戲項目的質量管理將因涉及面多而顯的相對復雜。主要管理好美術/策劃/程序三大塊，每一塊的質量評測方法方式都不相同：
美術方面：我們采用的是定期審圖機制，由美術總監(jiān)進行每周評審，通過即可交付策劃部門放進資源庫，供各部門調用。
程序方面：我們遵循軟件工程管理，每個階段都進行詳細的測試，并使用工單系統(tǒng)和BUG管理系統(tǒng)對發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤。
按照監(jiān)督計劃分配相應的資源來保證某階段的開發(fā)質量。質量監(jiān)督人員在認為確實有必要的情況下才召開質量復審會議。質量復審會議的主要參與者是項目經理、項目負責人、分析人員和質量監(jiān)督組組長。會議的主要議題是提出質量質疑，明確是否需要改進。
（4）項目管理者聯(lián)盟：陳總，請談談貴公司里，如何做好項目預算的？在項目成本控制這方面有哪些經驗可以讓大家借鑒的？
陳總：
鑒于項目開發(fā)周期長，需求變化多的特點，我們的項目預算也是分期制定的，在總預算的基礎上，我們將項目分成若干個階段，根據不同階段制定相應預算。
游戲開發(fā)項目是比較難以控制成本的，這就要求在項目立項的時候就要考慮多方面的因素，特別需求變化所帶來的風險。在制定預算的時候，也應該留部分預算靈活使用。
（5）項目管理者聯(lián)盟：陳總，這個問題是聯(lián)盟的會員提出的，您給一些建議吧！
網友yangyilin問道：在軟件項目管理中，客戶需求和軟件計劃書可以制定的非常詳細，但是游戲研發(fā)項目中計劃經常改動，如何控制游戲研發(fā)的項目時間？您在對會員的這個問題，有沒有好辦法？
陳總：
謝謝Yangyilin！
這個問題是每個游戲開發(fā)公司都會遇到，大公司如暴雪，跳票一跳就是一年兩年，可見即使是世界頂尖公司也無法保證產品能完全能在預定時間內推出。
其實這是完全可以理解的，上面我們說過很多關于需求變化的話題，對于游戲公司來說，這是個需要權衡的問題，如果我們是要推出一款精品游戲，為了保證游戲品質、玩法出新，可能就必須犧牲一些開發(fā)時間，嚴重的甚至需要推倒重做！但如果著重在商業(yè)上考量，那可能就要放棄一些功能。這也是我們制定“需求評估”的機制的原因，如果有個好創(chuàng)意就上，恐怕一套游戲永遠也開發(fā)不完。
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文章來源：中國項目管理資源網
 軟件開發(fā)項目管理培訓課程方案
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