(4) 關于計劃管理。
進度控制是項目管理的重要部分，時間的競爭往往是商業(yè)竟爭的焦點，進度管理包括以下幾個內容：①首先是確定項目所有構成部分（包括硬件、軟件、試驗等）；②留有適當余量的完成各項工作所需實際工作；③編制科研生產計劃；④確定關鍵路徑；⑤定期檢查進展情況，迅速解決研制中出現(xiàn)的問題，特別是關鍵路徑上出現(xiàn)的問題。
(5)加強風險管理，把好設計評審關，是降低研制風險的關鍵。
產品技術方案先天決定了研制的技術風險、計劃風險、費用風險，產品的復雜性、總體向分系統(tǒng)指標分解難易程度的均衡性、采用關鍵技術的多少、產品繼承性等，決定了產品所應采用的材料、工藝技術裝備、工藝技術方法的水平及大型試驗的次數(shù)，如果技術方案不確定因素比較多，則計劃和費用風險必然比較大，因此，把好設計評審關，是降低研制風險的關鍵。
(6) 成本管理科學化、定量化。
ECSS-M在大量數(shù)據(jù)資料的基礎上，制定科學的成本模型并嚴格成本控制，在經費使用上是先算后花，預先控制，這樣有利于參與項目有關單位之間的合作。而目前我們采用的往往是粗放型的成本估算，缺乏定量控制辦法，項目超概算嚴重，因此，加強成本管理和經濟分析，建立科學的型號經費管理模型，對于戰(zhàn)術武器尤其重要。
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文章來源：中國項目管理資源網
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