◎ 全員培訓(xùn)，加強(qiáng)整體員工的時(shí)間觀念
時(shí)間管理包括時(shí)間的宏觀管理和時(shí)間的微觀管理。對(duì)時(shí)間的宏觀管理體現(xiàn)在對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度估算和跟蹤上，微觀管理體現(xiàn)在具體的時(shí)間把握上，如會(huì)議時(shí)間的把握。企業(yè)要想在市場(chǎng)上取得戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，必須注重速度和變化。速度當(dāng)然就是關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的速度，這就要求項(xiàng)目管理人員怎么樣規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)度，分析怎樣合理的去爭(zhēng)取和利用時(shí)間。以圖在最短的時(shí)間內(nèi)推出新產(chǎn)品以占領(lǐng)市場(chǎng)。
合理的利用時(shí)間，強(qiáng)化時(shí)間管理理念能縮短研發(fā)的生命周期。手機(jī)更新?lián)Q代較為迅速，速度能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)先把握主流，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)；速度產(chǎn)生較高的獲利能力，誰(shuí)先將產(chǎn)品推進(jìn)市場(chǎng)，就能先實(shí)現(xiàn)銷售收入，要知道金錢是有時(shí)間價(jià)值的；速度意味著產(chǎn)生較少的意外，市場(chǎng)是不會(huì)為個(gè)人而停留的，晚一天推出新產(chǎn)品那就意味著你要重新考慮你的Profit了。
◎ 提高企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化水平
在公司允許的情況下，采用先進(jìn)的并且適合自身需要的企業(yè)系統(tǒng)管理軟件。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，面對(duì)各種復(fù)雜的項(xiàng)目有大量的信息、數(shù)據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)管理，要提高管理水平，提高工作效率,就必須使用先進(jìn)的方法和工具。有數(shù)據(jù)表明，在美國(guó)項(xiàng)目管理人員中有90%左右的人已在不同程度上使用了項(xiàng)目管理軟件特別是手機(jī)及整個(gè)IT行業(yè)。項(xiàng)目管理軟件有面向計(jì)劃與進(jìn)度管理的，有基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境信息共享的，有圍繞時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量三坐標(biāo)控制的，有信息資源系統(tǒng)管理的等等。
總而言之，不管是大企業(yè)還是中小型的手機(jī)企業(yè)，以上基本的原則是項(xiàng)目管理中的基本法則，在此基礎(chǔ)上，在實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)作中的加以靈活運(yùn)用可取到一定的良好效果。但是，手機(jī)項(xiàng)目管理畢竟一件復(fù)雜的、系統(tǒng)的管理工程，以上只是一些重要的核心的方面的內(nèi)容，在實(shí)際項(xiàng)目管理中將還會(huì)收到各方面因素的影響，比如：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、合作商家的責(zé)任心、合作模具工廠的技術(shù)水平等或者一些其他以外的因素等等。因而，在此只作淺析。
從宏觀和微觀上樹立項(xiàng)目管理的理念，并合理實(shí)施，必將推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的規(guī)范化，并在微觀管理中提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，從本質(zhì)上提高品牌的認(rèn)知度，最終以提高品牌美譽(yù)度，從某種意義上說(shuō)，手機(jī)項(xiàng)目管理是其品牌構(gòu)建的基石。
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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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