◎ 市場調(diào)研/預(yù)研/選型/成本核算/UI及MMI設(shè)計/包材等設(shè)計及制作/市場方案推廣/產(chǎn)品上市準(zhǔn)備；
◎ ID設(shè)計/結(jié)構(gòu)設(shè)計/商務(wù)談判/開模/修模；
◎ ID手板制作/結(jié)構(gòu)手板；
◎ 電路原理圖設(shè)計及評審/PCB布板/PCB制板/工程確認(rèn)/打板/貼片/驅(qū)動軟件調(diào)試/試產(chǎn)/入網(wǎng)/批量；
◎ 原理圖及結(jié)構(gòu)確定后可以開始電子料/部分配件樣品申請準(zhǔn)備用于貼片及試產(chǎn)。
但是對于手機(jī)項目管理來說，其項目管理的核心是品質(zhì)管理和流程管理。每個手機(jī)項目實施目的都在于實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。但是僅僅依靠新技術(shù)的應(yīng)用并不能夠完全解決問題,任何手機(jī)項目的成功實施都要求企業(yè)內(nèi)部做出某些相應(yīng)的改變。只有通過正確的項目管理工作,才能夠幫助企業(yè)增加收入、降低成本、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量、爭得市場機(jī)會或取得項目管理的完全成功。
手機(jī)項目管理在業(yè)內(nèi)已經(jīng)引起了廣泛的重視，項目管理制已成為大多企業(yè)在定單過程中的基本管理模式，越來越多的企業(yè)開始重視項目管理人才的引進(jìn)，很多公司的項目經(jīng)理人月工資上萬元都是比比皆是，這也從側(cè)面反應(yīng)了當(dāng)前的手機(jī)項目管理的發(fā)展方面。但是，更重要的是隨著手機(jī)市場的不斷擴(kuò)大，手機(jī)行業(yè)的不斷發(fā)展，市場分工的細(xì)化，手機(jī)項目管理在實際實施過程中存在諸多的問題：
◎ 首先，在項目實際實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)職能分工不明確的現(xiàn)象。一是人員職權(quán)分工不明確；二是部門職責(zé)分工不合理；三是項目管理部門自身職能不明確。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)們通常把項目管理部門定義成了行政部門，負(fù)責(zé)管理其他部門的運作。其作用不僅不能領(lǐng)導(dǎo)整個項目團(tuán)隊實施項目，反而有時還無謂地增加了工作負(fù)荷，甚至還誤導(dǎo)了工程師的決策。
◎ 其次，項目決策制度不合理。在很多中小型的手機(jī)企業(yè)，項目的許多關(guān)鍵決策點都是采取一人決策制。例如，有些集成商客戶，ID方案設(shè)計成了老總一個人的藝術(shù)欣賞品，愣把自己的思想強(qiáng)加到項目經(jīng)理或ID公司技術(shù)工程師的工作中，自然營銷也成了“老總產(chǎn)品”的代理了。硬件選型也成了一個人的造詣，從工程師的角度他們對元器件的性能較為關(guān)注，而對成本考慮的就相對甚少了。
◎ 再者，項目管理平臺不健全。手機(jī)項目管理涉及到立項、ID、MD、軟件研發(fā)、硬件采購和模具生產(chǎn)測試等等一系列的活動環(huán)節(jié)。它們之間很多是需要跨職能組織的。例如，ID的設(shè)計需要考慮到MD的設(shè)計，不單單把它想象成一件藝術(shù)品，它必須是有使用價值的商品；軟件設(shè)計又要考慮到硬件邏輯設(shè)計等。不同的項目很多資源是可以共享的，所以這都需要項目管理去實現(xiàn)。手機(jī)研發(fā)企業(yè)項目組織不缺少管理工具，但他們?nèi)鄙偻晟频?a href=http://opto-elec.com.cn target=_blank>項目管理流程，致使項目管理工作無章可尋、不正規(guī)；不同部門界面不清楚、有扯皮現(xiàn)象；沒有有效的Sourcing管理計劃，大家都成了商務(wù)談判員了。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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