實用而且有效的企業(yè)項目管理制度
2008-11-18 10:42:35 作者：佚名 |
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4.5項目完成：
4.5.1項目結(jié)束報告：
項目完成后，由項目經(jīng)理牽頭完成項目結(jié)束報告，對項目工作進(jìn)行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目的驗收評審工作。
詳見《××項目結(jié)束報告》
4.5.2項目檔案存檔：
在《××項目結(jié)束報告》提報3天內(nèi)，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理所有項目文檔，交企業(yè)管理辦公室存檔。
4.5.3項目執(zhí)行情況調(diào)查報告：
由保證執(zhí)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)在項目結(jié)束15天后，根據(jù)《項目執(zhí)行情況調(diào)查表》（調(diào)查表由保證執(zhí)行部經(jīng)理牽頭，項目經(jīng)理配合針對不同項目制定）進(jìn)行項目情況調(diào)查，并出具項目執(zhí)行情況調(diào)查報告，發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、項目經(jīng)理、項目組全體成員。并參照執(zhí)行情況調(diào)查結(jié)果對項目做正式評價。對其中的需改進(jìn)調(diào)整項，由保證執(zhí)行部負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)。
5相關(guān)制度
無
6質(zhì)量記錄
6.1《××項目立項報告書》
6.2《××項目WBS工作表》
6.3《××項目培訓(xùn)計劃》
6.4《××項目風(fēng)險管理》
6.5《××項目過程報告》
6.6《××項目任務(wù)時間報告》
6.7《××項目變更管理》
6.8《××項目結(jié)束報告》
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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