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軟件項(xiàng)目管理流程分析與設(shè)計(jì)
2008-11-18 10:29:30 作者:佚名
1 引言
長(zhǎng)期以來(lái),
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項(xiàng)目高失敗率的狀況一直困擾著人們,研究表明,
軟件
項(xiàng)目失敗的原因主要有兩個(gè):一是應(yīng)用項(xiàng)目的復(fù)雜性;二是缺乏合格的
軟件
項(xiàng)目管理
人才。實(shí)踐證明缺乏有效的
項(xiàng)目管理
是導(dǎo)致
軟件
項(xiàng)目失控的直接原因。
軟件
開(kāi)發(fā)的
風(fēng)險(xiǎn)
之所以大,是由于
軟件
過(guò)程能力低,其中最關(guān)鍵的問(wèn)題在于
軟件
開(kāi)發(fā)組織不能很好地管理其
軟件
過(guò)程,從而使一些好的開(kāi)發(fā)方法和技術(shù)不能起到預(yù)期的作用。
流程管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)思想和有效工具,隨著市場(chǎng)環(huán)境與組織模式的變化,在以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代社會(huì)信息化背景下越發(fā)顯示出其威力和效用。流程管理不僅是一種管理技術(shù),更體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的思想。流程管理的重點(diǎn)是:理清和管理好所有主、支流程間的關(guān)系,使他們相互協(xié)調(diào)發(fā)揮應(yīng)有的作用。流程管理增加了部門(mén)的透明度,管理的對(duì)象不是“部門(mén)”和“部門(mén)員工”的概念,而是以工序流程為管理對(duì)象,注重流程中每一個(gè)過(guò)程和效率以及和上下游工序的關(guān)系,管理重點(diǎn)在于整體流程的完整性和順暢性。
運(yùn)用流程管理方法和技術(shù)進(jìn)行
軟件
項(xiàng)目管理
,可以有效地改變
軟件
過(guò)程管理混亂的局面。首先對(duì)
軟件
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行有效的、規(guī)范化的定義;其次,在
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項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,所有的活動(dòng)過(guò)程均按照流程所規(guī)定的活動(dòng)的邏輯關(guān)系、活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)方式來(lái)執(zhí)行,這樣可以使得所有的活動(dòng)有序和可控;第三,通過(guò)明確運(yùn)作流程,使項(xiàng)目組人員迅速融入項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)過(guò)程中;第四,關(guān)注每個(gè)過(guò)程的“結(jié)果”,使
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項(xiàng)目的所有工作產(chǎn)品均能得到有效的保存,保證了
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產(chǎn)品完整性。
2 流程的概念及在
軟件
項(xiàng)目管理
中的作用
流程是由活動(dòng)組成的;净顒(dòng)是由個(gè)人或團(tuán)體來(lái)完成的,它不需要進(jìn)行其他的基本活動(dòng)的轉(zhuǎn)化。流程的各個(gè)活動(dòng)之間有著特定的流向,它包含著明確的起始活動(dòng)與終止活動(dòng),因此是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。從結(jié)構(gòu)上來(lái)看,流程有四個(gè)基本的構(gòu)成因素:活動(dòng)、活動(dòng)的邏輯關(guān)系、活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)方式和活動(dòng)的承擔(dān)者。流程與“一系列的活動(dòng)或事件”、“結(jié)果”等概念密切相關(guān)。流程管理不僅是一種管理技術(shù),更體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的思想,原有的以控制、塔式組織為基礎(chǔ)的職能行政管理已經(jīng)不能完全滿足于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,管理的發(fā)展沿著分工理論運(yùn)行了上百年后,現(xiàn)在又重新回歸到整合與系統(tǒng)。
軟件
項(xiàng)目生命周期的一系列的開(kāi)發(fā)過(guò)程是各種各樣的流程活動(dòng)。
軟件
項(xiàng)目的計(jì)劃編制、系統(tǒng)分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、程序編碼、測(cè)試與維護(hù)等活動(dòng)過(guò)程都是一種流程活動(dòng)。制定
軟件
項(xiàng)目管理
流程,重點(diǎn)考慮以下幾點(diǎn):
1)制定的流程能引導(dǎo)項(xiàng)目逐步走向成功;
2)制定的流程能適用
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開(kāi)發(fā)過(guò)程;
3)制定的流程能指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng),有利于對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)的管理;
4)制定的流程能以直觀的流程圖表示,能使項(xiàng)目組成員清楚的知道
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開(kāi)發(fā)與管理的過(guò)程和相互間的關(guān)系;
5)流程中的起始活動(dòng)條件、終止活動(dòng)條件明確、規(guī)范,便于控制;
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