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IT項目實施流程(一)
2008-11-18 10:19:05  作者:佚名
  11)投資估算和資金籌措:投資額估算采用的數(shù)據(jù)、方法和標準是否正確,是否考慮了匯率、稅金、利息、物價上漲指數(shù)等因素。資金籌措的方法是否正確,資金來源是否正當、落實,外匯能否平衡等。
12)項目的財務效益評估:基本數(shù)據(jù)的選定是否可靠,主要財務效益指標的計算及參數(shù)選取是否正確;推薦的方案是否是"最佳方案"。
13)國民經(jīng)濟效益評估:在財務經(jīng)濟效益評估的基礎上,重點對費用和效益的范圍及其數(shù)值的調(diào)整是否正確進行核查。
14)社會效益評估:對促進國家或地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展、改善生產(chǎn)力布局、增加出口替代能力、帶來的經(jīng)濟利益和勞動就業(yè)效果、提高國家、部門或地方的科技水平、管理水平和文化生活水平的效益和影響等進行評估。
15)項目風險評估:盈虧平衡分析、敏感性分析、項目主要風險因素及其敏感度和概率分析,項目風險的預防措施及處置方案。

6.4可行性研究評估報告內(nèi)容大綱
1) 項目概況
a) 項目基本情況
b) 綜合評估結論:提出是否批準或可否貸款的結論性意見。
2) 詳細評估意見
3) 總結和建議
a) 存在或遺留的重大問題
b) 潛在的風險
c) 建議

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文章來源:中國項目管理資源網(wǎng)

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