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IT項目實施流程（一）
2008-11-18 10:19:05  作者：佚名
  c) 資金來源、籌措方式及貸款的償付方式。
11) 社會及經(jīng)濟效果評價

5.4詳細可行性研究的步驟
項目的詳細可行性研究，一般由項目業(yè)主根據(jù)工程需要，委托有資格的設(shè)計院或咨詢公司進行，編制詳細可行性研究報告。
1)委托與簽定合同
項目的可行性研究，可以由項目主管部門直接給工程設(shè)計單位直接下達任務(wù)進行，也可以由項目業(yè)主自行委托有資格的工程設(shè)計單位承擔(dān)。
項目業(yè)主和受委托單位簽訂的合同中一般應(yīng)包括：進行該項目可行性研究工作的依據(jù)，研究的范圍和內(nèi)容，研究工作的進度和質(zhì)量，研究費用的支付方法，合同雙方的責(zé)任，協(xié)作方式和關(guān)于違約處理的方法等主要內(nèi)容。
2)組織人員和制訂計劃
受委托單位接受委托后，應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容組織項目小組，并確定項目負責(zé)人和各專業(yè)負責(zé)人。
項目組根據(jù)任務(wù)要求，研究和制定工作計劃和安排實施進度。在安排實施進度時，要充分考慮各專業(yè)的工作特點和任務(wù)交叉情況，協(xié)調(diào)技術(shù)專業(yè)與經(jīng)濟專業(yè)的關(guān)系，為各專業(yè)工作留有充分的時間，根據(jù)研究工作進度和內(nèi)容要求；如果需要向外分包時，應(yīng)落實外包單位，辦理分包手續(xù)。
3)調(diào)查研究與收集資料
項目組在了解清楚委托單位對項目建設(shè)的意圖和要求的基礎(chǔ)上，查閱項目建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟、社會和自然環(huán)境等情況的資料。擬定調(diào)查研究提綱和計劃，由項目負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員赴現(xiàn)場進行實地調(diào)查和專題抽樣調(diào)查，收集與整理所得的設(shè)計基礎(chǔ)資料和技術(shù)經(jīng)濟資料。
調(diào)查的內(nèi)容包括：市場和原材料、燃料、廠址和環(huán)境；生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)資料及其它。各專題調(diào)查可視項目的特征和要求，分別擬定調(diào)查細目、對象和計劃。
4)方案設(shè)計與優(yōu)選
接受委托的工程設(shè)計單位，根據(jù)建設(shè)項目建議書，結(jié)合市場和資源環(huán)境的調(diào)查，在收集整理了一定的設(shè)計基礎(chǔ)資料和技術(shù)經(jīng)濟基本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提出若干種可供選擇的建設(shè)方案和技術(shù)方案，進行比較和評價，從中選擇或推薦最佳建設(shè)方案。
技術(shù)方案一般應(yīng)包括：生產(chǎn)方法、工藝流程、主要設(shè)備選型、主要消耗定額和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護設(shè)施、工廠組成、定員。
項目的建設(shè)方案一般應(yīng)包括：①市場分析、產(chǎn)品供銷預(yù)測、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案的選擇，產(chǎn)品價格預(yù)測。②核算原材料和燃料的需用量、規(guī)格；評述資源供應(yīng)情況和供應(yīng)條件；預(yù)測原材料、燃料的進廠價格；③估算工廠全年總運輸量，選擇運輸方案：④確定外協(xié)工作和協(xié)作單位；⑤廠址選擇及其論證，③項目的籌資方案，如有借款，應(yīng)說明貸款來源、利息、償還條件；⑤項目的建設(shè)工期安排，等等。
在方案設(shè)計與優(yōu)選中，對重大問題或有爭論的問題，要會同委托單位共同討論確定。
5)經(jīng)濟分析和評價
按照建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法的要求，對推薦的建設(shè)方案進行詳細的財務(wù)分析和國民經(jīng)濟分析，計算相應(yīng)的評價指標(biāo)，評價項目的財務(wù)生存能力和從國家角度看的經(jīng)濟合理性。在經(jīng)濟分析和評價中，還需進行不確定性分析。

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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)

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