聽名師分享PMO咨詢心得,聽名企分享PMO運(yùn)營實(shí)踐
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隨著項(xiàng)目管理在中國的普及深入,更多企業(yè)開始意識(shí)到項(xiàng)目管理辦公室PMO的價(jià)值,但是對(duì)于大多數(shù)中國企業(yè)來說,PMO或正處于籌建起步階段,或正處于磨合完善階段,對(duì)于PMO的組建、運(yùn)行缺少可借鑒的理論支持和歷史經(jīng)驗(yàn)。 |
在PMO的實(shí)際運(yùn)營中,企業(yè)常常會(huì)面臨這樣的難題: |
—如何定義和完善PMO的職能? |
—在起步階段,PMO應(yīng)該做什么? |
—怎樣的PMO工作模式才是有效的? |
—項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)非一朝一夕之功,如何一步步規(guī)劃? |
—企業(yè)項(xiàng)目多且雜,怎樣才能管控到位? |
—PMO工作一直是摸著石頭過河,有沒有成功的企業(yè)PMO運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)可以借鑒? |
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時(shí)間: |
2015年4月17日 |
地點(diǎn): |
深圳 華僑城鴻波酒店 |
邀請(qǐng)對(duì)象: |
PMO/研發(fā)總監(jiān)/企業(yè)高層 |
人數(shù): |
50人以內(nèi) |
參會(huì)費(fèi)用: |
1080元/人 |
報(bào)名: |
4000900150 0755-83733211 |
聯(lián)系人: |
王小丹/李丹尼 |
QQ: |
2497648625 |
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