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項(xiàng)目管理資源網(wǎng) 中國PMO資源網(wǎng)  
 

聽名師分享PMO咨詢心得,聽名企分享PMO運(yùn)營實(shí)踐

隨著項(xiàng)目管理在中國的普及深入,更多企業(yè)開始意識(shí)到項(xiàng)目管理辦公室PMO的價(jià)值,但是對(duì)于大多數(shù)中國企業(yè)來說,PMO或正處于籌建起步階段,或正處于磨合完善階段,對(duì)于PMO的組建、運(yùn)行缺少可借鑒的理論支持和歷史經(jīng)驗(yàn)。
在PMO的實(shí)際運(yùn)營中,企業(yè)常常會(huì)面臨這樣的難題:
—如何定義和完善PMO的職能?
—在起步階段,PMO應(yīng)該做什么?
—怎樣的PMO工作模式才是有效的?
—項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)非一朝一夕之功,如何一步步規(guī)劃?
—企業(yè)項(xiàng)目多且雜,怎樣才能管控到位?
—PMO工作一直是摸著石頭過河,有沒有成功的企業(yè)PMO運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)可以借鑒?
 
 
 
時(shí)間: 2015年4月17日
地點(diǎn): 深圳 華僑城鴻波酒店
邀請(qǐng)對(duì)象: PMO/研發(fā)總監(jiān)/企業(yè)高層
人數(shù): 50人以內(nèi)
參會(huì)費(fèi)用: 1080元/人
報(bào)名: 4000900150 0755-83733211
聯(lián)系人: 王小丹/李丹尼
QQ: 2497648625
 
梁光華 顧問
梁光華 顧問
礪志咨詢首席顧問
為超過400家大型企業(yè)實(shí)施過項(xiàng)目管培訓(xùn)和咨詢
原HP高級(jí)咨詢經(jīng)理,聯(lián)想集成軟件中心總經(jīng)理
 
廖文忠 顧問
肖江 先生
前騰訊公司項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道評(píng)委
騰訊學(xué)院高級(jí)講師
 
謝平生 先生
比亞迪汽車十五事業(yè)部 項(xiàng)目管理部經(jīng)理
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