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【項目管理軟技能情景演練小班公開課 5月10-11日 深圳】 僅售2800元，價值3800元的梁光華老師精品課程。   4 大軟技能專題   5 大項目場景     課程詳情 講師介紹 客戶評價 培訓機構簡介   咨詢熱線：4000-900-150 培訓時間：2013年 5月10日—5月11日 培訓地點：深圳 南山科技園 培訓對象：希望提升團隊領導力，溝通協(xié)調能力等軟技能的項目經理 課程收益：   ■ 提高溝通的主動性，使項目管理者有更加積極的心態(tài)，減少因溝通不暢而導致的沖突和風險   ■ 提升項目經理的團隊領導力和影響力：營造氛圍，提升士氣，激勵成員，化解沖突   ■ 提升跨部門協(xié)作意識，跨部門合作更順暢   ■ 減少項目內耗和項目沖突，使項目整體運作效率得到提升   ■ 學會運用軟技能處理項目工作中的難題，如：     — 激勵團隊成員     — 落實項目任務     — 處理項目變更     — 和領導溝通     — 推動跨部門合作     — 等等 四大主題，五大情景 團隊建設專題 情景一：如何說服團隊成員一起加班 對照項目進度表，你發(fā)現(xiàn)項目整體進度延遲了，為了贏回時間，你決定安排大家加班，但張軍表示不愿加班。如果張軍不加班，勢必會影響其他團隊成員，你該如何處理呢？ 情景二：說服員工接受工作任務 你把項目計劃給了項目成員小田，小田表示沒辦法按計劃完成，但是按照你以往的經驗，如果抓緊點，這些工作量應該是可以完成的，你怎么說服小田接受工作任務呢？ 和領導溝通專題 情景三：領導下達了一個“不可能完成的任務”…… 領導新交給你一個項目，要求四個人在兩個月之內完成，但經過你的細致分析，至少需要四個月，即便增加兩個人手，也只能做到三個月。你該怎么辦呢？ 和客戶溝通專題 情景四：項目已經接近尾聲，變更姍姍來遲………… 項目進行到后期，大部分工作基本就緒。也許是在初始階段需求提得不夠嚴謹，在評測工作結果時你的客戶突然提出了很多要求的變更。如果要增加要求，很可能會導致項目工作嚴重拖延。你怎么應對這個局面…… 跨部門溝通 情景五：采購部說，項目設備無法按時到貨………… 項目進展到緊要關頭，按照計劃，A設備應該下周到貨，這樣才不致影響整個項目進度，但是你剛剛聯(lián)系了采購部的李全，李全卻說：“由于******的原因，A設備無法按時到貨……”       更多課程介紹，詳見:http://opto-elec.com.cn/zhuanti/gkk.aspx 購買須知 ■ 團購有效期：在2013.3.19 至 2013.3.28團購并付款成功者可以享受本團購價格。 ■ 點擊“團購”，將會彈出團購報名頁面，請在團購頁面輸入您的報名信息，我們的培訓顧問會很快和您聯(lián)系并和您詳細溝通課程內容和付款方式。