任何項(xiàng)目都涉及到6 個(gè)變量，因此，項(xiàng)目績(jī)效有6 個(gè)方面需要管理。
1)成本：項(xiàng)目必須是能夠負(fù)擔(dān)得起的。盡管項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候，可能有一個(gè)特定的預(yù)算，但是會(huì)有很多因素導(dǎo)致成本超支或降低成本。
2)時(shí)間：關(guān)于這一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理總要提出的一個(gè)問(wèn)題可能是：“項(xiàng)目將在什么時(shí)候完成？”
3)質(zhì)量：如果項(xiàng)目結(jié)果不符合要求，即使項(xiàng)目按時(shí)并在預(yù)算之內(nèi)完成，也不能令人欣慰。在PRINCE2 中，項(xiàng)目產(chǎn)品必須符合目標(biāo)。
4)范圍：項(xiàng)目要交付的到底是什么？如果對(duì)這點(diǎn)不清楚的話，參與項(xiàng)目的各方就會(huì)以不同的目的進(jìn)行討論。例如，客戶會(huì)認(rèn)為房子的價(jià)格中包括一套全裝的廚房和/或浴室；而供應(yīng)商卻認(rèn)為這些是需要“額外付費(fèi)的”。在大型項(xiàng)目里，范圍的界定更加微妙和復(fù)雜。必須要對(duì)項(xiàng)目范圍的定義達(dá)成一致，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)什么在項(xiàng)目范圍之內(nèi)、什么不在項(xiàng)目范圍之內(nèi)有非常具體的理解。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意交付物不要超出項(xiàng)目范圍，因?yàn)檫@往往是導(dǎo)致項(xiàng)目延遲、超支和未加控制的變更（“范圍潛變”）的一個(gè)常見(jiàn)原因。
5)風(fēng)險(xiǎn)：所有的項(xiàng)目都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，但是到底準(zhǔn)備好承擔(dān)多大的風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)該在廢棄的礦井附近建房子嗎？這有可能造成地基塌陷。如果決定繼續(xù)，如何來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？購(gòu)買保險(xiǎn)或進(jìn)行深入的地質(zhì)勘察？
6)收益：也許最容易被忽視的問(wèn)題是“為什么做這個(gè)項(xiàng)目？” 。如果最終不能出售或者出租房子來(lái)盈利，或不能在房子里幸福地生活，即使能夠按照時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求建好房子，這也是不夠的。項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目的投資目的有清晰認(rèn)識(shí)，并確保項(xiàng)目交付與所期望回報(bào)保持一致。 PRINCE2 構(gòu)建了流程與主題相結(jié)合的框架，強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的6 個(gè)方面進(jìn)行計(jì)劃、授權(quán)、監(jiān)督和控制。