1、面向?qū)ο蟛煌?br /> PgMP認(rèn)證面向組織的高級管理人員與項目高層，主要的管理層次為大型戰(zhàn)略項目、項目集以及組織多項目的高級管理。PMP?認(rèn)證主要面向剛從事項目管理的年輕項目經(jīng)理，主要管理項目為小型項目、單項目與簡單項目。
2、兩者目標(biāo)不同
PgMP是以實現(xiàn)組織的經(jīng)營戰(zhàn)略為目標(biāo)。PMP?是以獲得項目成功為目的。
3、認(rèn)證流程不同
PgMP要經(jīng)過三步評估流程，需要經(jīng)歷資格審核、筆試與同僚評估(MRA)后，才能拿到證書，考核更嚴(yán)格；PMP?只需通過筆試就能獲得證書。
4、考核重點不同
PgMP除了筆試考核外，最重要的資格審核與同僚評估，更加注重對申請者的經(jīng)驗與資歷的考核，考核更科學(xué)。PMP?認(rèn)證以筆試考核為唯一考核手段，且側(cè)重于理論考核。
5、認(rèn)證體系不同
PgMP認(rèn)證評估的依據(jù)《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》。PMP?是關(guān)于項目管理知識的認(rèn)證，考核的依據(jù)為《項目管理知識體系，即PMBOK??Guide》，更大程度來說對理論的認(rèn)證。
總的來說，同樣作為項目管理領(lǐng)域的認(rèn)證，相對于PMP?認(rèn)證，PgMP認(rèn)證更高端、層次更高、考核更科學(xué)更嚴(yán)格，證書含金量更高。