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| PMQ咨詢： |
| 4000900150 |
| 0755-83733211 |
| 010-84986656 |
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| 礪志咨詢項目管理人才測評系統(tǒng)（PMQ）之企業(yè)項目經理培養(yǎng)提高版基于項目經理崗位勝任模型PMCD，是專為企業(yè)的項目經理培養(yǎng)與提高而開發(fā)的測評系統(tǒng)。系統(tǒng)從項目管理知識、績效表現(xiàn)、意識素質、軟技能四個維度全方位檢測項目經理的勝任力水平。 |
有效提升? 快速培養(yǎng) |
| 項目經理是決定項目成敗的重要因素，企業(yè)需要在短期內快速發(fā)現(xiàn)項目經理的能力短板，從整體上把握整個項目經理群體的能力現(xiàn)狀，從而，從長期角度，制定公司層面項目經理培養(yǎng)規(guī)劃或認證體系從短期的角度可以精準地確定項目管理培訓課程的目標、需求和重點。 |
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| 同時，企業(yè)需要讓每個項目經理對于自身的能力現(xiàn)狀有一個清醒的認識，觸動其進行主動提高。通過上述措施可加快項目經理培訓效率，縮短項目管理人才培養(yǎng)周期。 |
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| PMQ測評之高效項目經理培養(yǎng)提高版—— |
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使管理者清晰掌握項目管理人才能力現(xiàn)狀 |
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使HR和PMO可以規(guī)劃項目管理人才培養(yǎng)體系 |
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清晰、精準確定項目管理培訓課程目標、需求和重點 |
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使項目經理進行自我認識，明確差距和改進重點，激勵項目經理主動提升能力 |
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| 產品明細 |
| 題目數(shù)量：118 （題目分布見下圖） |
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| 輸出報告：個人項目管理勝任力分析及建議報告 |
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企業(yè)項目管理人員勝任力匯總分析及建議報告 |
| 預計用時：100分鐘 |
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