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首頁 軟技能 資訊 論壇 培訓(xùn)咨詢 軟件 專題 下載 書籍 電子雜志 PM百科
 
 
 
PMQ是礪志咨詢專為企業(yè)和項目經(jīng)理定制的用于企業(yè)進(jìn)行項目經(jīng)理招聘、考評選拔、培養(yǎng)提高及項目經(jīng)理個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃而開發(fā)的勝任力測評系統(tǒng)，共分四個版本：
    項目管理英才招聘版
    卓越項目經(jīng)理成長版
    企業(yè)項目經(jīng)理考評選拔版
    高效項目經(jīng)理培養(yǎng)提高版
 
 
PMQ 基于美國項目管理學(xué)會勝任力發(fā)展框架PMCD,從項目管理知識，績效，軟技能，意識和素質(zhì)四個維度對項目經(jīng)理進(jìn)行全方位評測。
PMQ更多介紹
 
 
 
測評價：2199元/人次
PMQ咨詢：
4000-900-150
0755-83733211
PMQ測評— 項目管理英才招聘版
礪志咨詢項目管理人才測評系統(tǒng)之英才招聘版基于國際成熟項目經(jīng)理崗位勝任模型，是專為企業(yè)進(jìn)行項目管理人才甄選識別而開發(fā)的測評系統(tǒng)。
PMQ測評項目管理英才招聘版從項目管理知識、軟技能、意識與素質(zhì)三個維度測試應(yīng)聘者的項目管理崗位勝任度, 如：
所掌握項目管理知識的勝任度
項目管理軟技能（溝通,協(xié)調(diào),團(tuán)隊等能力）勝任度
項目管理意識和素質(zhì)的勝任度
 
高效甄別 精準(zhǔn)招聘
全面、客觀評測應(yīng)聘者的項目管理勝任力，為企業(yè)甄選能創(chuàng)造高績效的項目經(jīng)理
簡化項目管理人才招聘流程，提高項目管理人才招聘效率
降低企業(yè)的項目管理人才招聘成本
 
產(chǎn)品明細(xì)
題目數(shù)量：70（題目分布見下圖）
輸出報告：應(yīng)聘者個人項目管理勝任力測評報告
  全體應(yīng)聘者項目管理勝任力匯總分析報告
預(yù)計用時：70分鐘
 
 
 
測評價：1999元/人次
PMQ咨詢：
4000-900-150
0755-83733211
 
PMQ測評— 卓越項目經(jīng)理個人成長版
礪志咨詢項目管理人才測評系統(tǒng)（PMQ）之卓越項目經(jīng)理個人成長版基于國際成熟項目經(jīng)理勝任力模型PMCD，系統(tǒng)整合了項目管理人才測評顧問多年的職業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗，是項目經(jīng)理進(jìn)行能力檢測、職業(yè)規(guī)劃的最佳選擇。
 
清晰規(guī)劃 卓越成長
項目經(jīng)理這種崗位適合作為我的長期發(fā)展方向嗎？
做項目時經(jīng)常會遇到這樣那樣的問題，是自身能力不夠嗎？
強(qiáng)項和弱點(diǎn)在哪兒？怎么提高呢？
要想在項目經(jīng)理這個崗位走得更遠(yuǎn)，揚(yáng)長避短，該如何規(guī)劃呢？  
 
PMQ測評之卓越項目經(jīng)理個人成長版可以幫您 ——
了解項目經(jīng)理勝任力的標(biāo)桿
通過橫向比較，全面了解自身項目管理水平，找到個人優(yōu)勢、具體不足和長期發(fā)展的瓶頸，更清晰地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，為個人求職、競聘、晉升提前熱身
   
 
產(chǎn)品明細(xì)
題目數(shù)量：115（題目分布見下圖）
輸出報告：卓越項目經(jīng)理成長職業(yè)規(guī)劃測評及建議報告
預(yù)計用時：90分鐘
 
 
 
測評價：2499元/人次
PMQ咨詢：
4000-900-150
0755-83733211
 
PMQ測評— 企業(yè)項目經(jīng)理考評選拔版
礪志咨詢項目管理人才測評系統(tǒng)（PMQ）之企業(yè)考評選拔版是專為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部項目經(jīng)理的選拔和考評而開發(fā)的勝任力評測系統(tǒng)。
精準(zhǔn)選拔 客觀評價
如何全面、客觀地評價項目管理者的能力和實際表現(xiàn)，如何準(zhǔn)確發(fā)掘有潛質(zhì)的項目經(jīng)理，是企業(yè)中層管理者、PMO和HR共同面臨的難題。
因為項目經(jīng)理的能力要求是綜合的，既要有良好的意識與素質(zhì)，又要具備出色的軟技能，同時還要有過硬的績效表現(xiàn)和豐富的項目管理知識，所以其考評選拔應(yīng)有科學(xué)的、系統(tǒng)化的方法和手段。
 
PMQ測評之企業(yè)項目經(jīng)理考評選拔版可以幫企業(yè)—
精準(zhǔn)選拔有潛質(zhì)的項目經(jīng)理
客觀評價項目管理人員各方面的綜合能力和績效
為項目管理人才儲備和建立分級考評機(jī)制提供量化數(shù)據(jù)支撐
   
 
產(chǎn)品明細(xì)
題目數(shù)量：139 （題目分布見下圖）
輸出報告：個人項目管理勝任力分析及建議報告
  企業(yè)項目管理人員勝任力匯總分析及建議報告
預(yù)計用時：120分鐘
 
 
 
測評價：2399元/人次
PMQ咨詢：
4000-900-150
0755-83733211
 
PMQ測評— 高效項目經(jīng)理培養(yǎng)提高版
礪志咨詢項目管理人才測評系統(tǒng)（PMQ）之企業(yè)項目經(jīng)理培養(yǎng)提高版基于項目經(jīng)理崗位勝任模型PMCD，是專為企業(yè)的項目經(jīng)理培養(yǎng)與提高而開發(fā)的測評系統(tǒng)。系統(tǒng)從項目管理知識、績效表現(xiàn)、意識素質(zhì)、軟技能四個維度全方位檢測項目經(jīng)理的勝任力水平。

有效提升? 快速培養(yǎng)

項目經(jīng)理是決定項目成敗的重要因素，企業(yè)需要在短期內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理的能力短板，從整體上把握整個項目經(jīng)理群體的能力現(xiàn)狀，從而，從長期角度，制定公司層面項目經(jīng)理培養(yǎng)規(guī)劃或認(rèn)證體系從短期的角度可以精準(zhǔn)地確定項目管理培訓(xùn)課程的目標(biāo)、需求和重點(diǎn)。
同時，企業(yè)需要讓每個項目經(jīng)理對于自身的能力現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識，觸動其進(jìn)行主動提高。通過上述措施可加快項目經(jīng)理培訓(xùn)效率，縮短項目管理人才培養(yǎng)周期。
 
PMQ測評之高效項目經(jīng)理培養(yǎng)提高版——
使管理者清晰掌握項目管理人才能力現(xiàn)狀
使HR和PMO可以規(guī)劃項目管理人才培養(yǎng)體系
清晰、精準(zhǔn)確定項目管理培訓(xùn)課程目標(biāo)、需求和重點(diǎn)
使項目經(jīng)理進(jìn)行自我認(rèn)識，明確差距和改進(jìn)重點(diǎn)，激勵項目經(jīng)理主動提升能力
   
產(chǎn)品明細(xì)
題目數(shù)量：118 （題目分布見下圖）
輸出報告：個人項目管理勝任力分析及建議報告
  企業(yè)項目管理人員勝任力匯總分析及建議報告
預(yù)計用時：100分鐘
 
 
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