梁光華顧問為威勝科技實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)
2010年10月22日-10月24日，礪志咨詢首席顧問梁光華先生在深圳南山區(qū)雅商會(huì)館培訓(xùn)教室為深圳威勝科技有限公司進(jìn)行了為期三天的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)的對(duì)象以研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)及工程師為主，也有產(chǎn)品/工程部，運(yùn)營部，人力資源部等部門領(lǐng)導(dǎo)，共38人，培訓(xùn)滿意度高達(dá)100%。據(jù)悉，威勝科技的總工吳斌先生在2002年聽過梁老師的課，印象非常深刻，后來向浙江正泰電器推薦了梁老師的課程，這次威勝的培訓(xùn)也是由吳先生推薦的。吳先生說：“相信每一次培訓(xùn)的成功肯定會(huì)帶來連續(xù)性的收獲。非常感謝梁老師”
客戶背景：
“威勝”創(chuàng)建于1993年，是國內(nèi)最早從事電子式多功能電能表研發(fā)和制造的專業(yè)廠商，于2005年12月在香港主板上市（股票代碼HK3393），是中國首家在境外上市的能源計(jì)量與管理專業(yè)集團(tuán)。
截至2008年，集團(tuán)有員工逾2500人，總資產(chǎn)達(dá)20億元人民幣，銷售收入逾10億元人民幣。新落成的威勝科技園位于風(fēng)景秀麗、人杰地靈湘江之濱-長沙國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，占地360畝，首期投資7億元人民幣，是中國最大的能源計(jì)量與管理產(chǎn)品研發(fā)、制造基地之一。
威勝一直執(zhí)著于能源計(jì)量產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，已形成廣泛服務(wù)于電力、水務(wù)、燃?xì)?、熱力等行業(yè)領(lǐng)域及大中型工商企業(yè)的智能計(jì)量產(chǎn)品系列：電能表、智能水表、氣表、超聲波熱量表等全系列先進(jìn)計(jì)量表計(jì)；電能量數(shù)據(jù)采集終端、電能質(zhì)量監(jiān)測、控制裝置，水、氣、熱數(shù)據(jù)采集終端；電能量負(fù)荷管理系統(tǒng)、電、水、氣、熱能源計(jì)量綜合管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程自動(dòng)化抄表系統(tǒng)。集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超過20%，均為國內(nèi)第一。
2009年9月在深圳成立“深圳威勝科技有限公司”。深圳威勝科技有限公司的目標(biāo)是令集團(tuán)進(jìn)軍國際市場，創(chuàng)立國際品牌，研發(fā)國際水準(zhǔn)的智能計(jì)量產(chǎn)品，建立以通信技術(shù)、軟件等相關(guān)高新技術(shù)的研究中心。
培訓(xùn)主要目標(biāo)及要求：
1、通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，特別是理論與實(shí)踐結(jié)合的案例培訓(xùn)，使學(xué)員掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系的所有內(nèi)容，統(tǒng)一管理理念，強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)，提高工作的計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)溝通及配合
2、掌握項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行和控制的方法、工具和技術(shù)
3、課程的定位為：針對(duì)企業(yè)內(nèi)研發(fā)人員的、實(shí)戰(zhàn)型的顧問式項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)主題：《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)
課程內(nèi)容：
1．企業(yè)對(duì)課程的總體期望
提高項(xiàng)目管理意識(shí)、掌握整個(gè)項(xiàng)目生命周期管理的具體應(yīng)用、操作方法
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目管理的理解及項(xiàng)目過程中的角色定位、權(quán)責(zé)有清晰的理解和認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理能清楚項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵點(diǎn)及如何控制
2．企業(yè)以往在項(xiàng)目管理中認(rèn)為項(xiàng)目最難控制或把握的有：
如何制定優(yōu)化的項(xiàng)目總體計(jì)劃
如何準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，確保計(jì)劃的順利進(jìn)行
如何有效制定企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)及成員的溝通機(jī)制，建立規(guī)范的溝通模式
如何順利進(jìn)行各項(xiàng)目的跨部門協(xié)作
如何有效改善項(xiàng)目的多部門協(xié)作出現(xiàn)的各方面沖突的問題
如何充分的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的積極自主性，確認(rèn)各自的角色定位及項(xiàng)目權(quán)責(zé)范圍
如何確保項(xiàng)目監(jiān)督力度的強(qiáng)化實(shí)施
………
3．課程設(shè)計(jì)要點(diǎn)：
課程內(nèi)容的重點(diǎn)部分為項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行和控制這三大類管理工作。在項(xiàng)目管理的各大領(lǐng)域中，所涉及到的各知識(shí)領(lǐng)域的內(nèi)容為：
項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目管理工作模式
項(xiàng)目工作范圍管理
項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)
項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
客戶評(píng)價(jià)
1、可以將項(xiàng)目管理應(yīng)用在工作和生活當(dāng)中，非常有幫助！
2、梁老師的經(jīng)驗(yàn)非常豐富，授課生動(dòng)，案例多！
3、很實(shí)用的課程，對(duì)工作很有幫助！
4、課堂氣氛活躍，能啟發(fā)人的思維！
5、幽默的授課風(fēng)格，活躍的課堂氣氛印象很深刻！
6、學(xué)到了項(xiàng)目管理的整體性，系統(tǒng)性，對(duì)工作很有幫助！
7、結(jié)合實(shí)際情況的案例的應(yīng)用，印象很深刻!