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梁光華顧問為威勝科技實施項目管理實戰(zhàn)型培訓(xùn)


     2010年10月22日-10月24日,礪志咨詢首席顧問梁光華先生在深圳南山區(qū)雅商會館培訓(xùn)教室為深圳威勝科技有限公司進行了為期三天的項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn),本次培訓(xùn)的對象以研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)及工程師為主,也有產(chǎn)品/工程部,運營部,人力資源部等部門領(lǐng)導(dǎo),共38人,培訓(xùn)滿意度高達100%。據(jù)悉,威勝科技的總工吳斌先生在2002年聽過梁老師的課,印象非常深刻,后來向浙江正泰電器推薦了梁老師的課程,這次威勝的培訓(xùn)也是由吳先生推薦的。吳先生說:“相信每一次培訓(xùn)的成功肯定會帶來連續(xù)性的收獲。非常感謝梁老師”


    客戶背景:
    “威勝”創(chuàng)建于1993年,是國內(nèi)最早從事電子式多功能電能表研發(fā)和制造的專業(yè)廠商,于2005年12月在香港主板上市(股票代碼HK3393),是中國首家在境外上市的能源計量與管理專業(yè)集團。
    截至2008年,集團有員工逾2500人,總資產(chǎn)達20億元人民幣,銷售收入逾10億元人民幣。新落成的威勝科技園位于風(fēng)景秀麗、人杰地靈湘江之濱-長沙國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi),占地360畝,首期投資7億元人民幣,是中國最大的能源計量與管理產(chǎn)品研發(fā)、制造基地之一。
    威勝一直執(zhí)著于能源計量產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,已形成廣泛服務(wù)于電力、水務(wù)、燃?xì)狻崃Φ刃袠I(yè)領(lǐng)域及大中型工商企業(yè)的智能計量產(chǎn)品系列:電能表、智能水表、氣表、超聲波熱量表等全系列先進計量表計;電能量數(shù)據(jù)采集終端、電能質(zhì)量監(jiān)測、控制裝置,水、氣、熱數(shù)據(jù)采集終端;電能量負(fù)荷管理系統(tǒng)、電、水、氣、熱能源計量綜合管理系統(tǒng)、遠程自動化抄表系統(tǒng)。集團主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超過20%,均為國內(nèi)第一。
    2009年9月在深圳成立“深圳威勝科技有限公司”。深圳威勝科技有限公司的目標(biāo)是令集團進軍國際市場,創(chuàng)立國際品牌,研發(fā)國際水準(zhǔn)的智能計量產(chǎn)品,建立以通信技術(shù)、軟件等相關(guān)高新技術(shù)的研究中心。


    培訓(xùn)主要目標(biāo)及要求:
    1、通過系統(tǒng)的培訓(xùn),特別是理論與實踐結(jié)合的案例培訓(xùn),使學(xué)員掌握項目管理知識體系的所有內(nèi)容,統(tǒng)一管理理念,強化項目管理意識,提高工作的計劃性和協(xié)調(diào)性,加強溝通及配合
    2、掌握項目管理計劃、執(zhí)行和控制的方法、工具和技術(shù)
    3、課程的定位為:針對企業(yè)內(nèi)研發(fā)人員的、實戰(zhàn)型的顧問式項目管理培訓(xùn)課程
    培訓(xùn)主題:《項目管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)


    課程內(nèi)容:
     1.企業(yè)對課程的總體期望
    提高項目管理意識、掌握整個項目生命周期管理的具體應(yīng)用、操作方法
    項目經(jīng)理及項目團隊成員對項目管理的理解及項目過程中的角色定位、權(quán)責(zé)有清晰的理解和認(rèn)識
    項目經(jīng)理能清楚項目過程中的關(guān)鍵點及如何控制
    2.企業(yè)以往在項目管理中認(rèn)為項目最難控制或把握的有:
    如何制定優(yōu)化的項目總體計劃
    如何準(zhǔn)確地把握項目的時間進度,確保計劃的順利進行
    如何有效制定企業(yè)內(nèi)部各項目團隊、領(lǐng)導(dǎo)及成員的溝通機制,建立規(guī)范的溝通模式
    如何順利進行各項目的跨部門協(xié)作
    如何有效改善項目的多部門協(xié)作出現(xiàn)的各方面沖突的問題
    如何充分的調(diào)動項目團隊成員對項目的積極自主性,確認(rèn)各自的角色定位及項目權(quán)責(zé)范圍
    如何確保項目監(jiān)督力度的強化實施
    ………
    3.課程設(shè)計要點:
    課程內(nèi)容的重點部分為項目計劃、執(zhí)行和控制這三大類管理工作。在項目管理的各大領(lǐng)域中,所涉及到的各知識領(lǐng)域的內(nèi)容為:
    項目管理總體框架與項目管理工作模式
    項目工作范圍管理
    項目時間管理
    項目風(fēng)險管理
    項目溝通與協(xié)調(diào)
    項目人力資源管理
    項目成本管理
    項目質(zhì)量管理

 

    客戶評價
    1、可以將項目管理應(yīng)用在工作和生活當(dāng)中,非常有幫助!
    2、梁老師的經(jīng)驗非常豐富,授課生動,案例多!
    3、很實用的課程,對工作很有幫助!
    4、課堂氣氛活躍,能啟發(fā)人的思維!
    5、幽默的授課風(fēng)格,活躍的課堂氣氛印象很深刻!
    6、學(xué)到了項目管理的整體性,系統(tǒng)性,對工作很有幫助!
    7、結(jié)合實際情況的案例的應(yīng)用,印象很深刻!

部分典型客戶

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