大型活動項目風(fēng)險管理2010-12-24

特殊活動尤其容易受到風(fēng)險的影響。在活動領(lǐng)域中，風(fēng)險指的是特殊活動或慶典沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的可能性。特定的場地、擁擠的人群、新雇的工作人員和志愿人員、大量設(shè)備的運輸、狂歡氣氛，這些都是危險潛在的地方。那些忽視風(fēng)險防范管理的活動管理者將會招致危險，并縮短自己的活動管理生涯。對潛在危險進...

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淺析大型國際會議的進度管理計劃2010-12-24

大型國際會議的進度管理計劃大型國際會議項目時間管理又叫大型國際會議項目工期管理或大型國際會議項目進度管理，是為確保大型國際會議項目按時完成所進行的一系列管理過程。大型國際會議項目需要在一定的時間和預(yù)算內(nèi)完成一定的工作范圍，并使客戶滿意，因此大型國際會議項目的重要特征之一就是具有具...

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注重項目管理體系建設(shè)，提高項目績效2009-09-02

摘 要：本文系統(tǒng)闡述一個組織如何建立一套適合組織項目特點的項目管理體系，以及如何運作與管理組織中的項目。為便于更好地理解項目管理，首先介紹了人們對項目成功的理解，闡述了影響項目成功的主要因素，以及項目管理對項目成功的影響。分析了目前大多數(shù)組織中項目管理的現(xiàn)狀和存在的問題。并對項...

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項目管理的前世今生2007-12-07

1.歷史事件 　　項目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，在四五十年代主要應(yīng)用于國防和軍工項目。近代項目管理學(xué)科起源于50年代，在美國出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)。 項目管理專家把項目管理劃分為兩個階段： 80年代之前為傳統(tǒng)的項目管理階段 ,80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段。 60...

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一個關(guān)于項目管理的通俗講解2007-12-07

想首先問大家一個問題：你覺得中國人聰明還是美國人聰明？ 我見過最好的回答是美籍華人。 我們說美國人很愚蠢，為什么呢？ 你們都考過T或G吧，他們經(jīng)常會出這么一道題1/3+1/2=？ 50%的人回答是2/5，這可是美國研究生入學(xué)考試的試題呀！ 通常在這個問題之前還有一個1...

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項目管理9大知識體系與5個具體階段2007-11-30

驅(qū)動21世紀(jì)新型商務(wù)企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學(xué)科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。美國Fortune雜志甚至預(yù)言，項目經(jīng)理將是21世紀(jì)的首選職業(yè)。讓我們共同走近項目管理。 　　“金字塔工程”到“北極星導(dǎo)彈計劃” 　　論起項目管理的起源，...

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項目管理的發(fā)展、特點及其在我國的應(yīng)用研究2007-11-08

一、 項目管理概要　　項目，“是為生產(chǎn)某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性工作。臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間；獨特性是指項目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與所有其它產(chǎn)品或服務(wù)相比，在某些方面具有明顯差別。”項目有如下特征：　　1、詳細(xì)而又明確的目標(biāo)，　　2、獨特的性質(zhì)，　...

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圖書館項目管理的模式和方法2007-10-31

任何社會機構(gòu)作為社會活動的基本細(xì)胞都有其定位和屬性。計劃經(jīng)濟年代國家操辦一切，任何機構(gòu)單位都納入國家政府管轄范圍。隨著改革的深入以及我國加入WTO，企業(yè)的經(jīng)濟細(xì)胞作用凸顯，政府機構(gòu)、企業(yè)和事業(yè)單位三類機構(gòu)的劃分格局是否能繼續(xù)維持下去？圖書館作為事業(yè)單位的法律地位是不是穩(wěn)定？圖書館...

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項目管理的變革2007-10-09

傳統(tǒng)的項目管理雖然使人類創(chuàng)造了許多不可思議的輝煌成就，但世界經(jīng)濟史無前例的快速變化和高度復(fù)雜性使項目決策者的決策只能建立在很少的確定性和大量的推測基礎(chǔ)上，因而項目管理面臨著前所未有的高風(fēng)險環(huán)境，傳統(tǒng)的項目管理已表現(xiàn)出以下幾方面的缺陷：過分關(guān)注項目的時間、預(yù)算和性能指標(biāo)、忽視了客戶...

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關(guān)于項目的管理2007-09-25

在項目經(jīng)理這個崗位上大半年以來，日常的項目運作管理過程中,深深地體會到了作為一個項目的負(fù)責(zé)人的壓力和在項目的重要性，對于項目的管理，通過這段時間的不斷實踐、磨練，逐漸積累了自己的一點心得和體會，并總結(jié)了項目管理方面的一些經(jīng)驗：一、團隊建設(shè)在一個項目中團隊建設(shè)是重中之重，只有將整個...

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項目管理的流行的原因2007-09-18

1.當(dāng)前環(huán)境的變化 中國加入WTO以后，全球經(jīng)濟一體化帶來的巨大競爭，使得企業(yè)在獲取利潤或者生存方面面臨著巨大的壓力，企業(yè)必須要加強自己內(nèi)部的管理，通過提高管理水平來應(yīng)對國際競爭。 2.技術(shù)變革加快 有人做過調(diào)查，計算機成本每18個月就下降一倍。為什么？因為技術(shù)變革越來越快，使成...

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項目管理只是行政工作嗎2007-09-17

我確信項目管理工作不只是一項行政工作，但是，項目經(jīng)理的角色中行政管理的角色占多大的比重呢？ 問：項目經(jīng)理的角色中行政管理的角色占多大的比重呢？ 我正在考慮將注意力轉(zhuǎn)移到項目管理上來。我關(guān)心的是，似乎大多數(shù)我認(rèn)識的項目經(jīng)理都把大量的時間花費在了行政文書工作的處理上。我...

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企業(yè)管理現(xiàn)代化：項目管理＝競爭力2007-09-17

1. 項目管理應(yīng)用的廣泛性和普遍性 在世紀(jì)之交我們致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時候，發(fā)達(dá)國家正把努力投入項目管理。美國學(xué)者David Cleland稱：在應(yīng)付全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時，需要給予項目管...

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項目管理的概念及項目過程管理2007-09-12

一、 項目和項目管理 ◆ 項目的意義美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席Paul Grace說過，在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。不管是日常工作還是茶余飯后，人們談?wù)撟疃嗟氖虑橐彩歉鞣N各樣的項目。項目對社會、對企業(yè)、對個人的意義都是非常重要的，所以項目管理被視為未來二...

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分析五大過程組與項目階段的關(guān)系2007-12-25

初學(xué)項目管理的同學(xué)一般會在一定時期在頭腦中存在一個誤區(qū)，即認(rèn)為每個項目都可以分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行/監(jiān)控、收尾4個階段（或把監(jiān)控分出來就是5個階段），而且每個階段在時間上順序進行，一般沒有交替，并且每個階段同五個過程組一一對應(yīng)?！　∑鋵嵾@是對五個過程組的誤解。通常項目劃分的5個階段...

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項目管理:起、承、轉(zhuǎn)、合2007-08-30

本文關(guān)鍵字：項目管理,起,承,轉(zhuǎn),合在IT領(lǐng)域，很早就引入了項目管理的知識和方法，因為IT項目的管理有超出一般項目的管理內(nèi)容。但如何將信息技術(shù)用于更多的普通項目管理，成為目前項目管理的主要任務(wù)，這也是現(xiàn)在競爭激烈的項目管理工具的聚焦點。 從二戰(zhàn)開始的現(xiàn)代項目管理 項...

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企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢2007-08-30

對于一個企業(yè)來說，為什么要關(guān)注企業(yè)項目管理？如果一個項目取得成功，能說明以后的項目也取得成功嗎？如果回答是“NO” ，說明成功是因為個別有能力團隊的全力投入；如果回答是“YES” ，說明成功是因為一個組織擁有成熟的企業(yè)項目管理體系。如果要提高企業(yè)范圍內(nèi)所有項目的整體管理水平，就需...

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應(yīng)用項目管理，提升運營績效2007-08-28

摘 要 項目管理傳統(tǒng)上被認(rèn)為只在一些項目型公司，比如房地產(chǎn)、軟件、咨詢、廣告等行業(yè)應(yīng)用，實際上，我們通過分析項目管理的定義，很快就可以發(fā)現(xiàn)，項目管理的方法和技術(shù)，幾乎可以應(yīng)用到所有其他企業(yè)，而且，對項目 目管理的成功應(yīng)用將使企業(yè)具備快速對變化做出反應(yīng)的能力，…… 項目管理的...

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項目管理：如何啟動這門沒有道理可講的藝術(shù)2007-08-21

作為一位IT經(jīng)理，你的生活很可能被項目包圍。項目是公司生活的有機組成部分。雖然項目管理是一門復(fù)雜規(guī)范的管理科學(xué)(盡管有時它像一門藝術(shù)而不是科學(xué))，但你不需要所有的復(fù)雜的和規(guī)范的程序來運行一個成功的項目。 項目管理的三個“規(guī)律” “項目”是一個可大可小的詞，它可能是一項相當(dāng)...

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中國與美國項目管理的比較2007-08-17

摘要： 五、六十年代是美國與西方國家建筑工業(yè)發(fā)展的黃金時期。由于新的科學(xué)計劃方法與大型建筑機械的使用，美國建筑工業(yè)生產(chǎn)率在１９４４年至１９６５年期間經(jīng)歷了每年３．４％的增長。隨著工程建設(shè)規(guī)模的日益擴大，技術(shù)和環(huán)境復(fù)雜性日益增加，建筑工人工資成本增長過快，到了六十年代后期、七十年代...

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